25岁的AI创业者：保持平常心，不会有任何一家公司猝死在新技术的出现上｜在春天许一个愿望⑫

2022年8月成立的AI公司猴子无限，是25岁的尹伯昊在人工智能领域的第三次创业。

他2016年参加高考，17年开始做第一家公司。2017年到2019年，不是技术出身的他开始研究用人工智能帮助大学生更好地学习理工科专业课。那三年，他在B站上线了27门课程，教大学物理，数字电路和模拟电路，那是还需要拉框标注数据，才能做任务识别的AI 1.0时代。

在AI辅助之下，尹伯昊把这27门课程生产成本压得很低，很快就打正了ROI（Return On Investment，投入产出比）。

2023年8月，尹伯昊决定离开他参与创业的第二家公司，做一家属于自己的公司。第二段创业经历让他感觉到，要成为组织一号位，才能定义一些东西。

2023年8月24日下午，他跟奇绩创坛创始人陆奇聊了十分钟。陆奇问他希望做一家什么公司，他的回答有些模糊，但说对“人应该如何更好地工作”这样的主题最感兴趣，希望定义未来人和人协作的新形态，比如下一代飞书。听到这个答案，陆奇决定投资。

接受陆奇投资三个月后，尹伯昊过得比较挣扎，他还没有明确要做什么样的事情。彼时，ChatGPT在硅谷风起，于是，尹伯昊把帮助企业“调教大模型”作为创业的第一方向。虽然现在回看这一由技术切入的思路并不新鲜，但没有离开过AI的尹伯昊就此踩中了巨大风口。

2023奇绩创坛秋季路演日，共有60多个项目参与。图源：尹伯昊

2023年，尹伯昊的猴子无限在一众AI初创企业中声名鹊起，其向通用大模型引入个性化数据，成为了个人和企业专属大模型的交付管道。这家公司有不错的产品，也不缺客户，业界评价尹伯昊，虽然“不是技术出身“，但“很懂如何使用大语言模型LLM”，还有人称他为陆奇的关门弟子。

当下的中小型AI创业公司，都处在赔钱赚吆喝的阶段。但对尹伯昊而言，市场环境是寒冬还是暖春很难定义。他把所有精力都放在了公司细节方向的调整之上，“去年整个AI行业都往价值链更高的部分去走，以后也会这样，我们走得稍微快了一点。”

以下为尹伯昊对于去年创业经历的自述：

相比之前几次创业经历，去年每一天都跟过去5年不太一样。

实际上从17年到22年，我们都处于移动互联网带来的阶段性平稳框架内，创业更多是做些阶段性微创新工作。客观看，确实没有小红书、抖音级别的公司出头。这次是诸多巨大变量同时叠加在一起的一年，可能在人类历史上，2023年都是一个值得铭记的年份，至少对中国的创业者来说确实很不一样。我的心态肯定发生了变化，但变化的核心来源于技术产生的影响。

一句话概括猴子无限所做的事情，我们是技术整合商，对外定义是企业级生产力工具，过去一年一直在做生产力工具方向的事情。

我们的产品是连着上层的工程软件一起卖出去。在这一过程中，我们比那些只卖模型的公司更有竞争力。

国内中大型客户是我们的第一落脚点，一年来我们服务了WPP、海尔和一些国内头部银行和金融公司。

最开始创业，我完全站在技术视角上想解决中间态问题，到后来意识到，中间态的技术问题没有直接创造终端价值，于是从去训练模型变成做AI应用。再后来，我意识到做AI应用可能也没那么重要，应该是去帮企业赚钱。

事实证明，为真正的需求提供对应的技术产品，在用户反馈上会远远好过从技术可实现的角度出发上线一个产品。

我们去年总体是顺利的，但也有一定困难阶段，有很挣扎的时候，比如产品跟客户对接时没有完全定型。我们从来没有缺过客户，挑战是客户太多了，到底该怎样去系统性交付客户。

其实现在市场上，几乎每家AIGC公司都不缺客户。随便一个好玩的产品放出来，可能就是几万、几十万的个人用户，但收不上钱。

整个市场对生成式AI有非常充分的好奇，愿意尝试，但需求远大于供给。

如果大家都在赚钱，我一定不焦虑。如果没有客户，可能也不焦虑，因为没得干。

可恰恰是客户多需求旺盛，但没有更好的、更聪明的产品能够把用户承接住，并且收上钱，这是创业者最焦虑的时刻。