华为自研ERP系统再进一步，已完成全球88个子公司切换

界面新闻记者 | 陆柯言

5月22日，华为公布完玉成球88个子公司MetaERP切换，称其自研ERP打算正从“抉择性胜利”迈向“全面胜利”。

ERP（Enterprise resource planning，企业资源打算）是最要害、最重要的企业级IT应用。已往20余年间，ERP作为华为企业策划最焦点的系统，支撑了华为每年纪千亿产值的业务，以及全球170多个国度业务的策划。另外，华为也是ERP系统全球利用体量最大的企业之一。

海内大型企业或拥有跨国业务的公司，大都都回收SAP或甲骨文这两大外洋巨头的ERP系统。但在2019年5月遭到美国制裁后，华为无法再利用原有ERP系统。假如没有ERP系统的支持，企业诸如订单需求、发货、运输、记账等最基本的业务流程都只能靠纸笔来记录，华为包围全球200多个国度的业务也就无法正常运转。

为担保业务持续，华为三年投入数千人，与海内财富同伴配合研发了自有ERP系统，并定名为“MetaERP”。本年4月，华为公布乐成研发MetaERP，并慢慢实现对旧系统的替换。据悉，这是华为有史以来牵涉面最广、巨大性最高的项目。

针对华为在全球的高出200家子公司，华为打算在2023年分两批举办从旧系统到新系统的切换。本年5月举办的是首批大局限切换，涉及亚太、欧洲、中东中亚、南部非洲、拉美5个地域部、6个账务共享中心、75个国度，合计88家子公司，业务涵盖ICT、华为云、终端等多个财富。

首批切换于5月13日9点正式开始。从此的15个小时内，参加此次切换的全球88家华为子公司完成了旧系统关账、数据迁移、新系统的应用陈设以及上线事情，实现平稳交代。当天，MetaERP系统已经开始支持华为全球发货、采购、财政等业务流程。

自研ERP是一项极为巨大的事情。这不只仅是对数据库、操纵系统、开拓语言等焦点技能的检验，更需要恒久驻足于企业实际业务场景来研发和迭代。海内尽量有用友、金蝶这样的行业参加者，但仍难以与SAP、甲骨文等巨头相抗衡，未有产物可以或许支撑起华为包围全球的业务体量。

面向差异的国度、客户、生意业务场景、管帐准则和税则差别，MetaERP可否完玉成球切换，支撑多样化业务正常开展，融易新媒体，是抉择华为自研ERP打算可否取得全面胜利的要害。

“我们用本身的操纵系统、数据库、编译情况构建的MetaERP，大局限集结军团，在15个小时之内，把全球88家子公司的老ERP乐成换掉，这个事是没人干过的。”华为在其员工社区“心声社区”上写道，MetaERP如今已具备全球化本领，是一次“畅快淋漓”的胜利。

MetaERP是华为替代打算的个中一环。华为轮值董事长徐直军曾在本年2月的总结表扬会上暗示，华为在被制裁的三年间，完成了硬件、软件开拓78款东西的替代，保障了研爆发业的持续。将来相当长一段时间内，华为仍将为替代打算投入大量研发资源来担保全球业务的正常推进。