由施耐德电气实验室“上新”想到的

　　1月12日，施耐德电气关键电源创新实验室在上海正式启动运营。该实验室将全面支持并推进施耐德电气关键电源、储能等产品系统的全球研发战略，助力数据中心产业转型升级与创新发展。记者对该实验室进行了探访，并采访了施耐德电气副总裁、施耐德电气中国研究院院长高深和施耐德电气高级副总裁、能源管理业务首席战略官陆斌。在此过程中，有两个问题让笔者颇有感悟，值得一说。

　　第一，外企加大在华研发投入力度的意义是什么？

　　外企加大在华研发投入力度的案例屡见不鲜，大多数外企的目的是为了更好适应中国市场需求。中国市场发展潜力巨大，且有许多独特的特点。外企在中国进行研发布局，往往希望创造更贴近中国市场需求特点的产品。

　　不过，另一点也格外值得关注，那就是外企在中国进行研发布局，将对公司的全球战略产生重要影响。

　　高深告诉记者，施耐德电气在华研发战略跟20年前比，发生了巨大变化。以前是产品在欧洲进行开发，拿到中国进行本地化，这就导致中国上市的产品往往比欧洲落后5年甚至10年。后来，中国研发团队开始在原有设计基础上做一些改进。再后来，中国研发团队开始针对全球市场开发新产品，并在中国市场首发，再推广到全球市场。

　　为何会发生这样的变化？陆斌认为，一方面是因为中国在人才资源、政策环境等方面越来越好，另一方面是因为中国市场竞争更加激烈，对产品的要求更加严苛。在中国获得成功的产品，在其他市场推广时往往很容易受到当地用户的欢迎。

　　随着中国在施耐德电气全球研发战略的重要性不断提升，公司很多跨国联合项目，都是海外专家向中国研发负责人汇报。这样的场景，在以前是很难想象的。

　　第二，外企在华研发战略要见成效，融易新媒体，该怎么做？

　　对这个问题，不同的外企有不同看法。不过在笔者看来，施耐德电气的做法很值得参考。

　　首先，研发战略不断深化。

　　施耐德电气在中国建成了北京、上海、深圳、西安、无锡五大研发中心的布局，形成了软硬件一体化的创新体系。五大研发中心的特点和侧重点各有不同。例如：上海作为核心研发总部，涵盖所有业务单元，进行通用的、基础的、核心的研发；北京软件研发中心主要进行数字化软件开发；西安研发中心基于当地工厂业务特点以及当地高校专业特色，进行系统业务研发以及绿色节能技术研发；深圳研发中心主要做智能家居研发。同时，施耐德电气进行了内部组织架构优化，让各个研发中心能够实现资源共享。

　　其次，建立良好的市场反馈机制。

　　高深介绍说，施耐德电气的研发中心，不仅进行研发，也会给客户提供相应的支持和服务，以便更了解客户需求。

　　为了让研发团队更好地和市场部门、业务部门进行配合，施耐德电气建立了研产销一体化的敏捷研发机制，研发团队要持续与各个地区的市场部门和业务部门进行沟通，了解其需求，并以此为导向进行产品开发，而非闭门造车。

　　最后，重视人才。

　　施耐德电气的人才战略有这样几个重要特点：人才本土化，管理层多是中国人，决策权多在本地，便于管理层更了解中国市场，更快速做出反应；持续吸引人才，和三年前相比，公司研发人员数量增长了一倍，且多为能与海外同事进行良好沟通的本土人才；重视合作伙伴，推动“生态圈”建设，让自身人才资源服务于合作伙伴，也努力让合作伙伴的人才资源及其创新成果融入到施耐德电气的业务发展中。（本文来源：经济日报 作者：袁勇）