最新热点揭秘：彩电最难一年：如何能“赢”(2)

　　面对疫情下的彩电行业“新常态”，彩电企业必须积极主动应对。尤其是疫情周期显著拉长，远远超过非典时期对产业发展的影响，这更让彩电行业必须拿出“全新”应对战略。特别是把握中外市场的不同、细分市场的不同、消费趋势的新变化等“结构性”机遇。

　　第一， 海外市场与国内市场不同。例如，全球彩电第一品牌三星电子25日宣布，将在3月27日前暂停旗下匈牙利工厂电视机产线的运营，在3月29日前关闭位于斯洛伐克的电视机厂。——欧洲美国的相应工厂停工，以及可能的东南亚工厂受到影响;对比国内工厂处于的复工阶段，显然从供给端看，至少短期有利于国内彩电制造业。

　　第二， 即便在中国彩电市场已经‘冰封’的1-2月份，彩电行业的大屏产品、社交电视等崭新的AIOT智慧屏产品依然创出销量新高和市场占比的提升。同时，激光电视、智能LED投影等差异化视听设备也大受欢迎。类似的需求升级是全球性现象。即彩电行业在“创新端”依然可以收获市场红利，加大革命性产品推介，是彩电企业应对疫情需求萎缩的重要抓手。

　　第三， 从全球市场角度看，彩电需求2020年萎缩已成为定局。但是，另一方面，居家云办公、居家教育，企业云显示需求，医疗显示需求则处于增长通道。即疫情开启了另一种“新的需求空间”。“云生活、云社会、云服务”都需要“屏幕作为端口”。彩电企业开展“商务显示”或者其它多元价值显示业务，并加强传统彩电等产品的应用多元化、价值升级创新，将是重要市场拓展方向。

　　第四， 1-2月份，中国防疫关键时期，大量的社会娱乐和交际活动暂停，造成了居家娱乐的“高峰”。不仅是彩电视听、游戏产业，包括云社交也广泛发力。类似的情况适用于二季度的欧美市场，乃至未来防疫作战的全球市场逻辑。特别是电影院、酒吧、博物馆等机构不能开放，必然形成“文化娱乐”从社会空间到家庭空间、乃至于虚拟空间的转移。这对于家用显示和计算设备是一个好消息。

　　第五， 针对疫情期间的市场发展规律，有分析认为，不仅是创新产品会占据“成长主角位置”;另一方面，受到全球收入预期和购买力下降等因素影响，彩电需求的低端化也会是一个“结构性”趋势。这将有助于成本控制力更强的企业，并考验企业在特殊时期的产业链成本管理水平。

　　类似以上这样的“结构化”机遇空间在2020年的彩电与显示市场并不少。问题在于彩电企业需要“趋利避害”，去抓住这些机遇，尽可能在寒冬之下，成为傲雪的“岁寒三友”，而不是霜打的茄子。所以，向哪里用力、如何用力很重要!

　　齐心努力，只有行动才能“胜利”

　　从二月份开始，彩电企业就没有“真正闲着”：一方面是线上发布会开起来，工作不能停、创新更不能停;另一方面是从未有过的空前价格大战——虽然这一阶段市场关注度不足，但是产品全线创出历史最低价，而且是在上游配套产品涨价的背景下。

　　“一些头部品牌或许认为，困难恰是洗牌的机会。一些实力不济、或者动作迟缓、战略落伍的企业品牌被淘汰，意味着一段时间之后‘剩下的品牌’反而轻松了!”行业专家指出，“困难时期恰要玩命干”——走出困境只能靠实干，躲着、挨着是等不到明天的太阳的。

　　一手防疫常态化、一手复工复产常态化：彩电企业应当做好“度过一个战斗式的疫情时期的准备”。这显著区别于疫情刚刚开始阶段，少数品牌采取的“冷眼旁观”战略：1-2月份，一些品牌似乎认定，此次疫情会走2003年非典路线——经过努力，在夏季之前哑然而止。在这样的“误判”下，一些企业的基本思路变成了“等”。

　　然而，事实证明，企业战略要有“底线思维”。不能靠侥幸来应对任何危机。新冠疫情没有“如约”结束，反而进入全球流行的新阶段。国内防疫任务也从“战略决战”变成“常态化的防治外部输入和内部传播”。这样的背景下，彩电企业，或者其它任何行业都已经没有“等”的理由。行动起来成为“全面的共识”!