国内新闻头条：中国彩电分裂成两大阵营：一半是海水，一半是火焰(2)

　　确实，目前创维管理层思考最多的问题是：创维和世界级品牌的差距究竟在哪里?以及做什么才能成长为一家受人尊敬的企业?他们的目标是：在未来三年，彻底实现从产品到品牌的大蝶变。

　　于是，人们看到了这样一幕：当别人乐此不疲大打价格战、口水战的时候，创维选择了坚守初心，将产品做到极致。

　　三、国产彩电走到蝶变前夜 品牌商切勿自毁前程

　　如果将中日韩三国彩电过去20年的发展轨迹进行对比，你会清晰地看到，中国彩电企业仍未摆脱价格战的阴影。

　　价格战思维以及性价比思维，对彩电企业的危害之深、之重，用什么样的词汇形容都不为过。

　　我给大家举一个看似并不相关的例子。大家都知道，10年前日本有两个全球顶级彩电品牌，一个是索尼，另一个是夏普，二者不相上下。但是今天，夏普已经沦落成为三流品牌，一个致命的错误在于，进入富士康体系之后，夏普急于收复失地，不惜大打价格战抢占市场，结果只用一年多时间就把夏普长期积累建立的高端形象透支殆尽。

　　再思考一个问题：为什么白电巨头已架构出全球竞争优势而彩电巨头的主场依然局限于国内市场?恐怕仍然和价格战思维、性价比思维息息相关。

　　当我们看到某些彩电品牌沾沾自喜于超低价换来的那点市场份额时，我希望他们好好想想：这样的“领先”，究竟有什么意义?

　　四、中国彩电必须重拾工匠精神

　　过去八年，是互联网思维在中国备受推崇的八年，同时也是中国电视企业盈利能力最差的八年。这是巧合吗?

　　一个问题令人迷惑不解：中国所有彩电企业都建立了基于互联网思维的新商业模式，为什么大家(包括互联网品牌)的盈利能力不仅没有提升反而大幅下降?

　　到底哪里出了问题?

　　互联网思维并没有错，错在总有一个企业打着“互联网思维”、“新商业模式”的旗号行价格战之实。

　　大家不妨回头看一看，某互联网教父的“7字秘诀”，贻害了多少幻想一夜暴富的年轻人?又误导了多少幻想抄近路、走捷径的互联网公司?“快”的本质，不就是揠苗助长吗?为什么某些备受追捧的互联网公司，总也推不出真正意义上的创新型产品?答案已经不言自明。

　　再举一个多少有些让中国企业心情沉重的例子。最近二年，索尼彩电在行业的地位有明显反弹，企业盈利状况也有明显改善，然而，许多人并不认为索尼是一家具有互联网思维的企业，甚至在许多人看来这个企业还比较保守，那么它重新赢得人们尊重的理由是什么呢?答案只有一个：以极致的产品赢得用户与市场。

　　索尼给中国彩电企业的启发是，彻底抛弃浮躁、短视的冲销量心态，以“风物长宜放眼量”的精神经营产品和品牌，始终牢记：只有领先的技术，才能成就伟大的产品、伟大的企业。

　　好在已经有企业觉醒，这是一个可喜的变化。