华为手机的巨大成功，只能让华为电视一再推迟发布时间？(2)

　　今天的华为，在中国几乎是神一样的存在。当许多人看到雷军对华为表达不满的时候，主动站出来质问雷军：为什么美国害怕的是华为而不是小米?

　　这个问题让雷军三分气短。

　　可以说，华为手机的成功客观上推高了公众对华为电视的期待。然而，这并不是一件好事。期待越高，越容易失望。

　　如果不能在显示技术或内容应用两个方向中的一个实现重大突破，公众难免会失望：啊，华为电视不过如此!这对华为电视接下来的推广将形成认知障碍。

　　事实上，这也是华为担心的。自传出要做电视至今已一年有余，华为电视至今犹抱琵琶半遮面，正是因为没有十足的把握。须知，一个人的起跑姿势，直接关乎这个人能跑多远。

　　华为不太情愿将它即将推出的这款产品称为“电视”，客观上进一步加大了创新难度;不叫电视，你就要给公众一个不叫电视的理由，而且这个理由必须足够充分。因此，华为还需要给它的这款产品起一个产品品类的概念。

　　这方面已有前车之鉴。当年，海信为了把它的电视和同行的产品区隔开来，给自己的液晶电视起了一个“ULED”的名字，并期待大家都使用这个概念。事实是，过去10年来，只有海信自己使用ULED的概念。

　　因此，华为手机成功逆袭一幕能否在华为电视重现，并不具有确定性。

　　从长远看，我仍然对华为电视抱持强烈期待，这源于我对华为创新能力的信心。一直以来，我认同一个基本逻辑：研发决定技术，技术决定产品，产品决定市场。而华为的可怕，正在于强大的研发能力。

　　彩电企业看华为电视：心态复杂

　　对于华为做电视，大多数彩电企业心态复杂，概括而言，既爱且怕。

　　怕，大家比较容易理解，华为一旦进入某个领域，就有可能对这个领域的生态进行重构。这一幕已经在手机上发生，会不会在电视身上发生?这是彩电企业比较关心的。

　　爱呢?一直以来，彩电行业被认为是亚健康行业，突出表现在这个行业的平均利润率明显低于其他家电产品，尤其不能和空调行业相比。中国彩电行业，年盈利超过20亿元的企业一家都没有，而三大白电巨头年盈利均在200亿元以上，差距十分巨大。

　　一般认为，这和中国彩电行业迟迟未诞生公认的领袖型企业息息相关。比如空调行业，格力具有绝对的产品定价权，即使把价格定得较高消费者也能接受，这样以来，整个行业的利润率就上去了。但，彩电行业没有这样的企业存在。

　　相反，一直以来，拉低彩电价格的力量前赴后继绵延不绝，从早期的长虹到前几年的乐视，再到今天的小米、暴风及PPTV，一而再再而三地往下拉彩电的价格，让整个行业的利润率比刀片还薄。

　　假如华为能扮演“彩电行业的格力”角色，无疑是整个彩电行业的福音——这是彩电企业所期待的。

　　当然，华为电视能不能担当这一使命尚无法肯定，不过，华为自己说它将扮演“建设者”角色而非“破坏者”角色。

　　不管怎么说，华为进入电视领域的经济价值没有手机大，这是电视本身的属性所决定的。与手机相比，电视不具有移动属性，也不具有私有属性，只能以家庭公有产品属性存在，不可能人手一部，因此电视的销量远低于手机;另一方面，电视的生命周期远大于手机，是后者的5倍，营收空间也小得多。但电视关乎华为的智能生态布局，所以华为必定会进入。

　　一个让彩电企业尴尬不已的事实是，目前，55吋4K超高清电视的平均单价已低于主流智能手机的单价，而成本却远大于后者。

　　我对华为电视的基本判断是这样的：前三年，推动华为电视大卖的力量，一定不是因为华为电视技术多么领先，而是缘于华为品牌力太过强大;五年之后，华为会不会创新出一种全新的显示技术?我不知道，但持乐观期待。