最近新闻大事：华为红海淘金，杀入电视领域的深层逻辑(2)

　　一种声音认为，新鲜血液能够激活行业的活力，跳脱行业的战略思考或许能够打破目前家电厂商遇到的困境;另一种声音则认为，没有人可以颠覆旧有的电视形态，产业的固化无法通过几家厂商完成，要改变的话必须是新的产品形态，比如AR和MR、可穿戴产品等。

　　“我们在单型号上的投入，可能比一个公司在整个电视品类上的投入还大。进入这个行业后，我们发现这个行业研发投入和创新比我们想象的要少。”荣耀总裁赵明表示，希望用一类产品把用户从手机重新带回大屏面前，智慧屏品类的发布其实是一个开端，可以把它理解为放大100倍的手机。从这个角度，就可以理解智慧屏作为家庭中心的合理性。

　　目前，华为消费级的产品包括手机、笔记本、平板、穿戴设备、路由器、随身WiFi、扫地机器人、电视盒子、智能体脂秤等，整个生态平台的入口连接数已达2.6亿，连接着4000万家庭。未来，该公司还可以通过对芯片、操作系统和应用的整合创新，使其生态链中的包括电视在内的所有终端实时在线、自然交互，激发更大的商业价值，这是传统电视厂商所不具备的能力。

　　但问题来了，即便华为对标的不是传统电视厂商，但在客厅屏幕之战上，双方的碰撞也不可避免。

　　从行业角度而言，要现有的电视厂商，完全使用华为的技术包括底层协议并不容易。简单来说，没有人愿意让自己的硬件白白成为其他公司的入口，为他人作嫁衣。

　　此前，包括互联网厂商在内，不少科技巨头在“智能家居”中推出的方案是希望所有的硬件能够全部按照它的标准去做，通过把所有的硬件整合起来变成一套超级系统，但是稳定性、时间等问题，并不是短期就可以完成的。没有硬件的支持和接入，软件的功能就无法实现。

　　即便是苹果也没能打破各个阵营之间的高墙。从智能家居Home Kit来看，虽然开发者只需要通过苹果终端就能够对全屋的智能设备进行遥控，但现状是除了单品价格畸高外，产品之间也没有过多的联系，很难让消费者提起兴趣。

　　目前无论是智能化的单品，还是现有的智能家居平台及系统，都还只是停留在初级层面，仅能实现局部智能，与用户所期待的智能家居仍有巨大落差。

　　华为消费者业务CEO余承东曾表示，融易新媒体，华为对于“全场景”战略有长远的规划，智能家居是其未来战略布局的重要一环，华为希望该业务比例能够提升至终端业务的30%，其中电视是一个重要发力点。

　　消费电子产业资深观察人士董敏分析，华为系的进入，首先会对大屏硬件重新定义，催化电视等大屏产品的进化。更乐观看，可能会修正行业的市场化竞争方式，希望华为系的定价和竞争系统改变产业低利润、负利润运营的困境。另外，会加剧产业玩家的优胜劣汰，极有可能重塑品牌格局，但不意味着华为一定会领先。“智慧大屏这个赛道上很拥挤，首先要考虑的不是领先，而是不要被挤下去。”

　　无论是上游彩电芯片厂商还是传统彩电企业本身都在加大对电视的“改造”。

　　不管怎样，电视行业的变革已经开始，让消费者告别过去对传统电视的认知不仅仅是“新进者”们要做的，也是传统彩电厂商需要思考的，不被挤下“赛道”的办法和机会，就在于拥抱新的时代。