销量下滑用户出逃，彩电行业陷内卷(2)

　　近年来全球面板产业呈现出中进韩缩日退的局面，在全产业链优势之下，中国制造的电视整机占到全球销量的66%以上，全球一年卖出的2亿台电视中，有1.5亿台生产自中国。

　　更关键的是，中国的相关代工厂产能十分充裕，技术实力也足够强悍，在中国找一家代工厂生产电视产品实在太容易，零技术壁垒的低门槛直接掀起了2014年之后中国电视品牌的新势力浪潮，引得大量手机品牌纷纷入局。

　　这一局面彻底让中国电视产业进入到内卷阶段，价格不断向消费者倾斜，直接透支了行业的利润和未来。

　　电视行业的内卷剧情一直被白电厂商看在了眼里，导致白电行业一直在警惕“性价比玩家”们的出现。

　　比如在某以“性价比”著称的品牌要入局空调市场时，就遭到了白电行业的一致抵制。几家空调厂家竟然组成了攻守同盟，搞出了一个“锄草计划”，拒绝为其代工空调产品。

　　因此，该品牌空调虽然有长虹等为其代工，但是在同等级产品中，它并没有价格上的优势，而且质量上也与海尔、格力、美的等一线品牌有着一定差距，无法在市场中掀起波澜。

　　与空调行业相似，在其他冰洗领域，由于高品质产线都掌握在头部品牌手中，新兴品牌很难找到足够优秀的代工厂。

　　综上所述，白电行业之所以没有过于激烈的价格战，与行业的自律也有一定的关系，而且事实证明，只有当厂商保证了一定的净利率，行业才会有健康的生态，长远的未来，对于用户来说也是在保证自身长久的利益。

　　当然，中国电视行业如此内卷，也有其外部因素在。

　　抛出个悲观一些的观点，中国的面板、电视终端之所以能够在超越日韩，很大程度上是因为日韩自己放弃了这款肉不多又难啃的骨头。

　　虽然中国面板行业、代工厂拥有大量工艺专利及强大的产能，但是上游核心技术及生产设备，仍然掌握在日韩手中，他们只不过将高投入、高风险、高人力需求的生产环节下放到中国而已。

　　通过上游技术及设备卡位，日韩赚取巨额利润，转而投入基础学科研究;而中国的工艺专利只要本条产线有用，路线一旦更换，专利立刻作废。说白了，仍是产学研路线上的巨大差距。

　　另外，中国的彩电品牌大而不强，不够重视品牌建设，虽然产品已经足够优秀，却仍然无法在高端市场面对索尼、三星等国际高端品牌展开竞争，只能在内卷的路上狂奔。

　　中国电视行业能否渡人渡己，结束内卷?

　　答案是肯定的。

　　所谓内卷，归根结底就是困在一个存量市场“孤岛”中，被内部竞争逼迫不断加大投入，却不能获取更多产出，无法用“量变获取质变”，劳动的边际收益无线趋近于零的状态。

　　经济学家普遍认为，解决产业内卷有两大方法：1、引入外部变量;2、自身产业升级。

　　最简单的想法当然是引入外部变量，打破孤岛，将蛋糕做大。

　　比如，自从国内电视市场进入红海状态之后，海信、创维、小米等品牌纷纷进行海外布局，甚至一加电视直接就是在境外发布。通过开拓海外市场，可以打破国内存量市场的束缚，投入到更大的增量市场中去。

　　又或者，通过品牌建设、产品力升级，迈入高端彩电市场，赚取高端市场利润。

　　产业升级，则对应了日韩对中国的技术封锁，在如今的液晶、OLED时代，日韩已经具备先发优势，用专利打造了技术壁垒，中国彩电行业很难绕过。

　　不过如今Mini LED技术即将落地，Micro LED被公认为是下一代显示技术，在Mini LED和Micro LED技术上，中国并没有落后太多，甚至可能实现显示技术的弯道超车。

　　当然，这两点都是需要投入大量的时间与资金，需要慎思之，缓行之，徐图之。

　　不过，当下还有更加立竿见影的方式，打破行业内卷化，早日实现渡人渡己。

　　那就是通过重视用户需求，贴近使用场景，打造智能电视软件内容生态，重新将用户赢回来，通过迭代升级智能电视的系统功能生态，吸引更多用户，扩大市场规模，打破存量市场。

　　OTT可以让彩电行业焕发第二春，贴近用户需求的软件内容生态也可以让彩电行业焕发第三春。

　　比如，相关机构就通过大数据为智能电视行业指出了教育、音乐K歌、游戏三条全新的赛道。