彩电企业，决不能死在5G前夜(2)

　　那么问题来了，没有手机产品线，或者手机产品线严重弱势的彩电品牌，岂不是“尚未创新，先期输掉大形势”?——这正是手机品牌做彩电的逻辑，也是彩电品牌的真正挑战。

　　例如，小米系有米家智能生态链、华为系更有芯片，OS等基础技术优势和庞大的手机受众人群。乃至于2020年上半年，华为和荣耀国内手机市场二季度的出货量达到4020万台，实现4%的增长，市场份额也提升至44.3%——AIOT时代，手机的品牌选择力和彩电的选择力会高度重叠，崭新的应用打破了传统彩电产业视听技术优势壁垒：用不一样的智能互联，甚至是5G+技术，改变了竞争规则。

　　在竞争规则可能被5G时代所改写的彩电产业格局下，5G创新空间不一定是彩电产业的“肉”。从技术溯源看，其更可能是手机产业的大餐。

　　“优势或许就是劣势!”——传统彩电企业的视听技术、画质优势，在荣耀智慧屏“芯片”位于标准首位的新规则下，是否会成为“品牌衰老的标志呢”?尤其是显示技术过剩背景下，视听极限创新“成本与产出不成比例”，计算速度、生态互联规模，这些消费者更可以直观感受的5G+AIOT特征，正在成为“彩电企业斗法的关键所在”。

　　“彩电的未来属于5G、向着5G去创新。”这场竞争是结构化的。手机阵营品牌和传统彩电企业，并不是均等拥有5G机会。用5G作为传统彩电品牌的救星，恐怕要“竹篮打水”。且，5G创新还是未来式，它救不了疫情下、新秀品牌崛起中，传统彩电企业已经下滑的经营数据。

　　认识到危机，就是机遇

　　“万科在房地产领域，率先喊出活下去的口号——其实，房地产行业巨头的生存空间远远好于彩电业!”

　　彩电业谁会先喊出活下去的口号呢?这是智慧的考验，也是勇气的考验：没有这样的勇气，就无法实现自身的根本性变革!5G时代的视听娱乐一定比4G时代的手机视频“革新”更多!没有勇气去蜕掉一层皮，进行最根本性的自我革命，彩电品牌难以在5G时代保持成功。

　　2020年疫情下的考验，加速了这一“5G”革命的来临：一方面，作为疫情经济对冲措施，5G建设加速;另一方面，疫情下彩电业的竞争矛盾更为尖锐。“行业十余年积累的问题、矛盾和创新挑战集中兑现!”这一背景下，不死在5G时代前夜、并勇于变身，从功劳簿中走出来，轻装上阵，将是每个彩电企业必须思考的命题。