深度绑定直播 彩电企业能否变流量为销量？(2)

　　创维电视董事长兼总裁王志国也表示，直播带货不仅是创维电视的品牌营销，更是创维电视与年轻消费者沟通的重要平台和IP，消费者可以在直播间和他尽情讨论理想的家居体验以及分享自己的生活态度。

　　"种草"需要打造长效机制

　　饶彬彬认为，当前的直播主要是为了服务客户，吸引流量，其传播价值的空间还没有真正打开。"长虹草莓台的定位是一个开放、包容的直播平台，未来长虹将与各类快消品、文创产品、传媒等跨界合作，优势互补，资源整合，为受众提供更丰富、更有趣、更好玩的内容与福利。"

　　对于彩电企业希望通过打造直播营销长效机制，真正将吸睛变为种草，直至转化为购买的尝试，业内人士表示了赞同，并给出了建议。

　　朱圆圆认为，彩电企业打造直播营销的长效机制，首先要加强对选品的要求;其次，要更关注产品生产、设计和供应;再次，要改变传统营销模式，建立良好的消费体验;最后，要结合数字化和智能化的发展，提高竞争韧性。

　　中国传媒大学新媒体研究院书记、副教授卢迪十分看好在5G加速商业化背景下，企业建立直播长效机制的前景。他表示，直播已经站在5G的风口，通过直播的精品内容与受众形成高频互动，是企业形象塑造与市场推广的新趋势。

　　饶彬彬相信，随着5G的普及和AIoT技术的发展，未来家电使用场景会更加丰富，面向家庭的直播或将拥有更多可能。长虹草莓台未来将会发挥家庭"大屏"优势，而不仅仅停留在移动端的个人"小屏"。

　　中国电子视像行业协会副秘书长董敏指出，彩电企业当下的直播更多是线下交易的线上化，实现销售层级的扁平化，融易资讯网（www.ironge.com.cn），实际上并未创造新的需求。他建议企业需充分利用好直播的另一功能--C2M。

　　董敏表示，直播带货让需求与生产的关联更加密切，彩电企业的直播需要这样的生产方式赋能。要持续为用户创造能够代入且愉悦的购物场景，要实现直播的常态化、专业化、C端化，要经得起传播、消费、再生产，最后形成文化和品牌上的认同，形成综合的"种草"能力。