一是多元化创新增强电视用户粘性,加速电视智能化应用。疫情期间,电影网络首发开创影视新形式、春晚融合传播刷新跨媒体传播纪录,内容端正在进行多元化创新,彩电企业可以跟进内容端的多元化创新,加速电视智能化的应用,增强电视用户黏性。
二是深挖客厅场景价值,发挥大屏内容承载、人机交互优势。在场景价值上,疫情期间人们回归客厅的时间增多,上班族居家办公、学生在线学习凸显了电视在工作应用场景、学习教育场景方面的价值。彩电企业可以积极发挥电视大屏在内容承载、人机交互上的优势,挖掘显示在交互、娱乐、教育、工作等领域的商机。
三是升级产品跟进热点营销,切合深入人心的健康防护意识。疫情唤起了国人健康防护意识,未来彩电产品可以在防蓝光护眼、健康材质和工艺、环保节能等技术上有所升级更新,同时进行热点营销。
四是重构渠道结构,资源倾向线上,优化线下效率。电视厂商可以借此机会,重构自身渠道结构,关闭线下长尾门店,提高门店的投入产出比;增加线上渠道的资源倾斜,利用线上的高效率提高销量。
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