“剧王”诞生，阿里会对优酷有更多耐心吗？(2)

据阿里巴巴集团发布的财报数据显示，2024财年，阿里大文娱营收为49.45亿元，同比下降1%，主要原因是优酷收入的轻微下降；经调整EBITA为-8.84亿元，较上年同期收窄22%，主要是因为优酷亏损的收窄。

也就是说，优酷还未摆脱亏损，且收入也在下滑。

自2021年以来，长视频平台纷纷喊出“降本增效”的口号，聚焦头部项目、发力原创内容，这也成为部分玩家扭亏为盈的起点。

据晚点Latspost报道，腾讯视频于2023年实现完整盈利，整体规模在几亿至十几亿元之间。爱奇艺紧随其后，也摆脱连续12年的亏损，实现完整盈利——据财报数据显示，2023年爱奇艺总营收318.73亿元，归母净利润为19.25亿元。

唯独优酷，持续亏损、前途未卜。尽管急于改变当下处境，但并不是一件容易的事。

长视频平台的主要收入来源，是会员和广告业务。近几年，广告市场天花板不断下沉，主流项目招商不力，且付费订阅模式与广告收入存在天然矛盾，使爱优腾都更重视会员收入。

而会员收入的增长情况，取决于付费用户的获取。

从行业趋势来看，短视频、短剧等新内容形式，越来越威胁到长视频平台的发展，导致平台用户规模的大幅下滑。据Quest Mobile发布的数据，2024年3月，爱奇艺月活用户规模4.01亿，同比下降19.5%；腾讯视频3.97亿，同比下降3%；优酷为1.73亿，同比下降25.5%。

在用户规模严重下滑的情况下，付费会员的挖掘也变得更具难度。6月26日，优酷副总裁谢颖曾在上海电视节上提到，整个网络视听的用户规模超过10亿，而四家平台去重后的用户付费数（收费会员数）只有2.5亿左右。

制造爆款剧集的能力，是存量市场中决定胜负的关键。这是已经遭市场反复验证过的规律。

单个爆款的出圈，就如“昙花一现”，只能在短时间或季度内，推动收入的增长。想要让付费会员数量和会员收入持续递增，则需要平台持续输出爆款。

足够多的优秀作品，才能吸引数量庞大的观众，才能真正引发用户持续消费、二次体验的欲望，进一步拉动平台付费会员及收入的增长。

这一切又受到平台意志、业务生态、人才资源等多种因素的影响。

今年初，优酷时隔四年再次更新logo，去除“圆圈设计”，并将核心关键词改为“突破、前行、胜利”的品牌升级，似乎是在表达自身寻求突破的决心。

优酷或许也意识到，想要扭转态势、告别亏损，尚需要一场自我变革，但置身于庞大的阿里系及大文娱板块中，优酷的一举一动，不可能只考虑自己。

优酷有了爆款剧，阿里是否有了更多耐心？

早期的优酷，曾是令人无法忽视又倍感压力的玩家。

在行业拓荒阶段，版权竞争的重要性遭放大。而彼时优酷的优势正在于，率先对独家版权进行了布局。这让竞争对手感到焦虑，爱奇艺创始人龚宇曾提到，已经上市的优酷，有足够的资金玩这个游戏，爱奇艺只能“背水一战”。

优酷的版权优势，曾奠定了较高的壁垒，但十余年过去，攻守的身份发生转变，优酷在爆款内容的持续打造上，却不如其他竞争对手。

2016年，阿里以46亿美元全资收购优酷土豆，但优酷正式并入阿里体系后，发展势头不如外界所想，不仅没有在巨额资金和庞大流量的加持下起飞，还走上了下坡路。

内部持续的人事动荡是关键问题。遭收购后，优酷在8年时间里更换了三位掌门人，从俞永福到杨伟东，再到现在的樊路远。这其中，杨伟东还曾因经济问题遭查，使优酷操盘手再度调整。这一切导致优酷在行业酣战时期，很难维持经营及扩张策略的稳定性。

随着掌门人的变更，优酷的打仗风格发生不少变化，唯一不变的是优酷的定位。它是阿里大文娱的一枚重要棋子，要为集团战略冲锋陷阵，但这或许也成为了优酷掉队的一大因素。毕竟，阿里大文娱板块的发展一直不温不火，不乏几经折腾、最终销声匿迹的产品。

优酷或许还能逆转胜负。从今年的形势来看，靠着爆款剧，优酷有了回暖的趋势。

但问题在于，阿里对优酷还有多少耐心？

2022年，优酷信息技术（北京）有限公司发生工商变更，阿里文娱退出股东，新增股东上海全土豆网络科技有限公司持股100%。后者为阿里文娱全资子公司。

优酷的股东转变，意味着阿里文娱由直接持有优酷，改为间接持股。

阿里经历“6+1+N”变革后，大文娱现囊括阿里影业、大麦网、优酷三大核心业务，但从财报数据来看，优酷已经成为大文娱板块的“包袱”。