三驾马车齐头并进，怡亚通新计谋敦促高质量成长

　　三年疫情期间，怡亚通顶住重重压力实现逆势增长，2022年公司实现营收853.98亿元，同比增长21.64%，彰显了行业领先企业的强大韧性。这稳健后果的背后，主要得益于公司“供给链+财富链+孵化器”计谋的笃定践行，敦促了新业务取得打破性希望，引发增长新势能。

　　企业计谋是企业稳健飞行的指南针，26年来，怡亚通始终朝着清晰的计谋偏向对中国畅通行业举办大整合，从深度分销到平台建树，从供给链到财富链，从包围全国到机关全球，每一步都敦促着行业厘革。怡亚通团体董事长兼CEO周国辉以前瞻性目光，提出“做大供给链+做强财富链+做盛孵化器”三驾马车并行的新计谋构想，将公司组织全面调解为数字化兵团作战模式，打造焦点竞争力、敦促公司实现高质量成长。

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　　做大供给链

　　1+N创新模式助力品牌保量增量

　　跟着行业快速成长，“多渠道、少环节”成为新时代渠道厘革的抓手，各大企业/品牌相继敦促渠道扁平化、采购会合化及数字化策划，这对擅长整合型供给链处事的怡亚通而言，是绝佳的时机。怡亚通基于供给链基本处事，创新衍生出了大客户1+N、采销整合运营、品牌运营、投融孵、政企采购、企业数字化、互联网营销、跨境及物流处事等处事产物，充实发挥供需之间生意业务桥梁、品牌销量敦促器的浸染，为客户增长带来切实助力。

　　驻足整合优势，怡亚通提出大客户“1+N”计谋模式，通过提供创新增值处事，做深做透做大供给链，从而构建第二增长曲线。“1+N”模式的“1”是供给链业务要害环节的焦点企业，“N”是焦点企业的N家上下游企业，怡亚通在1个焦点企业与其N个上下游供销商之间搭建一个数字化、扁平化、共享化及去中心化的平台，为品牌企业提供尺度化供给链处事及本性化增值处事，助力客户增补完善、深度绑定、充实激活供给商/渠道商体系，从而实现品牌渠道创新、保量增量。

　　“1+N”模式得到各大品牌青睐，今朝，已应用于菲仕兰、飞利浦、雀巢、Babycare、京东、唯品会、孩子王等差异行业的知名品牌，并取得了精采的收益。以飞利浦为例，怡亚通与飞利浦在小家电电商模块形成多维度相助，助力其低落海内分销本钱、缩短生意业务周期、淘汰渠道库存、晋升供给链效率及客户体验，该项目在怡亚通平台运营业务量已打破30亿元。

　　数字技能作为财富厘革的重要驱动力，是办理财富成长共性问题的须要法子。针对财富成长瓶颈，怡亚通从财富场景出发，以数字化、数据化方法搭建了财富相助共赢平台——怡亚通APP，通过构建供给链生态、数字生态和财富生态，从采购、营销、物流、金融到运营，贯串全链条场景设计办理方案，实现多方互联互通、相助共赢，助力财富企业做大局限。

　　针对畅通规模的品牌方、运营商、终端的数字化需求，怡亚通打造了品牌数字化营销新引擎“怡通天下APP”，融易新媒体，通过数字化赋能，打造强大的数字化前台、中台、靠山，构建上下游互联互通的伶俐链接，助力品牌实现包围、营销、处事、裂变、销量的增长，敦促畅通行业正向成长。

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　　做强财富链

　　聚焦十大财富赛道赋能高质量成长

　　财富是都市经济成长的重要支撑，是经济高质量成长的重要条件。连年来，怡亚通深入开展财富赋能项目，以“嵌入式+整合型”财富供给链处事，联袂各地当局、国企，配合打造切合当地财富特点的供给链综合处事平台，为各地域域经济成长注入新动能。2023年怡亚通进一步明晰“做强财富链”的成长重点，聚焦新能源、民生、科技三大行业的十大财富赛道（基建原质料、新能源质料、粮农林、石油化工、半导体、大消费、医疗、电子信息、有色金属、家产原质料），打造资源型/创新型焦点平台及品牌运营项目。

　　自新计谋启动以来，怡亚通在新能源规模大展拳脚，从上游的锂矿开拓、中游冶炼加工到下游的终端应用以及接纳操作等环节，努力开辟新能源财富链上下游供给链运营处事，形成了“锂质料+充电桩/储能+光伏+新能源汽车”的业务体系，为新能源财富链多个环节提供处事方案。