3年巨亏21亿，美邦没有未来？

　　电影里，叶问要“打十个”，而在休闲服饰领域，现状差不多是“个个被打”。

　　近日，曾经作为休闲服饰标杆之一的美特斯邦威（简称“美邦”）被曝大量拖欠工资，涉及范围包括该公司在上海、辽宁、天津等多地的子公司及关联机构。

　　从业绩看，美邦3年巨亏21亿元，今年上半年又预亏超6亿元，同比减少1646.86%~1492.73%，与此同时，美邦过去3年持续关店，经营“阵地”加速压缩。

　　除了美邦，其他休闲服饰品牌的日子也不好过。森马服饰、日播时尚、朗姿股份等女装和休闲服饰品牌均预计上半年净利润同比下降至少80%，太平鸟同期净利润预计同比减少68%。

　　业内人士对媒体直言：“大家都知道业绩会不好看，但是这样的降幅依旧出乎意料，本来预想的是50%左右。”

　　对于这一行业状况，媒体称之为“休闲服饰遭遇集体滑铁卢”，问题在于，休闲服饰品牌为何没一个能打？

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　　十年河东，十年河西 

　　如今失意的休闲服饰品牌，十年前却正是得意之时。

　　简单来说，随着中国经济能量的进一步释放，2000年后，我国本土休闲服饰品牌进入高成长期。值得一提的是，当时竞争环境相对宽松，为品牌的崛起、扩张提供了绝佳条件。

　　另外，融易新媒体，休闲服饰行业自身也具有不同寻常的特点。

　　所谓“休闲服饰”，主要区别于正装与运动服饰，范围较为广泛，基础款式包括T恤、休闲衬衣、牛仔裤、卫衣等，都经久不衰。

　　在东莞主营休闲女装的企业负责人张何文对媒体称，他们选择从休闲女装切入市场，“款式可以覆盖20至60岁的消费人群”。

　　从投入产出考量，张何文表示，以针织面料为主的休闲服饰对身材体型的包容性更强，能承接更多的消费需求，相比于梭织面料服饰，针织服装的生产效能和资金周转效率也更高。

　　外部环境叠加内部优势，本土休闲服饰品牌逐渐起跑，美邦、森马等品牌的声量越来越大，于2011年前后步入“巅峰”。到这一年，美邦开拓出5200家门店，加上代言人周杰伦的加持，“不走寻常路”的品牌口号深入人心。

　　可谁也没有料到，此后十年，本土休闲服饰品牌在竞争中日益乏力。中国服饰行业品牌管理专家杨大筠分析称：“随着ZARA、H&M、GAP、优衣库等快时尚及休闲品牌大举进入中国市场，休闲装市场趋向饱和，以美邦和森马为代表的国产休闲服饰品牌都面临巨大压力。”

　　同时，运动服饰渐渐受到消费者青睐，以致全球和中国服装行业的风头从休闲服饰转变为运动服饰，用瑞银大中华区消费品行业研究主管彭燕燕的话来说，“运动服饰的品牌吃掉了休闲服饰的品牌份额”。

　　近些年，尽管ZARA、H&M、GAP、优衣库等快时尚及休闲品牌在新品牌、新渠道的冲击下或退场或收缩，运动服饰领域的竞争也进入白热化，不可否认的是，消费者拥有的选择越来越多，休闲服饰品牌影响消费决策的能力却没有强化，行业整体陷入低迷状态，早已是不争的事实。

　　十年河东，十年河西，休闲服饰行业剧变，巨亏、关店、欠薪接连发生，也就不难理解了。

　　在这种情况下，近两三年，新冠疫情成了品牌的“挡箭牌”，比如，对于2022年上半年业绩巨亏，美邦给出的三条解释中，疫情被列在第一条，运动服饰领域的“领头羊”李宁也将上半年部分指标下滑归结为疫情反复等原因。

　　疫情反复的负面影响当然存在，但休闲服饰品牌不能打，疫情之外，背后还有多重掣肘因素。

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　　最大的坑与“蝗虫过境” 

　　在十来年的颓势中，本土休闲服饰品牌并未“躺平”。

　　以美邦为例，砸下重金做推广，提高品牌声量，布局电商渠道，建立多品牌矩阵，也追过IP联名、国潮等风尚，淬炼过柔性供应链等，怎么看都是在直面挑战。

　　然而，美邦等本土休闲服饰品牌都没能跳脱出服装行业“最大的坑”——库存。

　　在去年的供应商大会上，美邦相关负责人坦承公司的批量生产模式忽视了消费者的需求，对市场动向预测具有滞后性，导致高库存高积压。不只是美邦，库存问题一直困扰着绝大部分中国服装企业。

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