张轩松一次性套现7.3亿缓解财务压力 永辉超市首季业绩回暖转型仍承压

　　永辉超市（601933.SH）业绩回暖之际，张轩松趁机减持，以缓解财务压力。

　　5月26日，永辉超市通告披露，张轩松通过大宗交易方式合计减持公司股份1.8亿股，减持比例占公司总股本1.98%。

　　长江商报记者发现，截至5月7日，张轩松持有永辉超市股份质押率为59.76%。据上交所披露的数据显示，张轩松此番减持价格为4.07元/股，以此估算，其实际套现约7.33亿元。

　　巧打生鲜牌起家，张轩松凭借敏锐的商业眼光，带领永辉超市异军突起并迅速壮大成千亿超市巨头。

　　然而，新零售浪潮袭来，永辉超市掉队，深陷转型困境。2021年，激进扩张的永辉超市吞苦果，巨亏39.44亿元。张轩松陷入危机。

　　此次减持，张轩松称是为降低个人负债及减少财务费用。市场关心的是，作为公司董事长及创始人，张轩松一次性巨额减持会给永辉超市带来什么影响？其能否带领永辉超市业绩继续回归增长轨道？

　　巧打生鲜牌起家

　　张轩松的商业之路是从做啤酒代理、批发开始的。

　　张轩松于1971年出生于商业氛围浓厚的福建省福州市。1990年，高中还未毕业的张轩松弃学投入商海，彼时他的第一份事业是做啤酒代理、批发。与别人开门店、等人上门批发啤酒的做法不同，他和合伙人率先提出“送货上门、服务到家”的口号，并逐渐在啤酒批发市场站稳了脚跟。

　　5年后，积累了一定资本的张轩松开始把目光瞄准零售业，并在当年12月成立了第一家超市——福州市鼓楼区古乐微利超市。

　　但很快，家乐福、麦德龙、沃尔玛等超市巨头纷纷涌入内地市场，大卖场的出现，开始不断挤压当地小超市的生存空间。来自外界的压力也督促着张轩松寻求经营超市的差异化路径。

　　2001年3月，融易新媒体，福州首家“农改超”超市——福州永辉屏西生鲜超市开业，率先开创了“生鲜食品超市”这种全新业态经营农贸超市的模式。同年4月，张轩松创办成立了福州永辉超市有限公司——这便是后来崛起的永辉超市的真正起点。

　　2010年，顺利上市的永辉超市很快进入到快速扩张模式。从线下门店数量来看，2010年底，永辉超市已开业门店数量为156家，同时，在福建、重庆、北京等九个区域签约门店约80家。到了2021年底，公司已开业门店数量为1057家（不含永辉生活、超级物种等），覆盖全国29个省和直辖市，已签约未开业门店达159家。

　　如此成绩，让永辉超市位居2020年中国超市百强第二位、2020年中国连锁百强第四位，也让张轩松以20亿美元（约合127.57亿人民币）的财富跻身于2021年福布斯全球富豪榜。

　　不过，在激进昂扬的创业之后，等待张轩松的是一条更为漫长且艰巨的守业之路。但这条路张轩松走得远没有之前轻松。

　　陷转型困局罕见巨亏

　　2016年，阿里提出线上线下全渠道打通的新零售概念，盒马鲜生横空出世，互联网+实体商超的打法席卷全国，让整个大卖场行业为之一震。很快，张轩松就在2017年宣布永辉成立“超级物种”，力求打造“零售+餐饮+APP”体验式消费的系列工坊。

共2页 [1] [2] 下一页