实时热点新闻：再度剥离家电业务 飞利浦“大象转身”(2)

　　近年来，包括西门子、通用电气、飞利浦均出售家电业务，转向B端商业市场。上述资深家电行业分析师对记者分析称，经过几十年的发展，家电产品已从技术竞争的高地，转为成熟的通用大宗商品，产品附加值越来越低，行业利润越来越薄，国际品牌在家电领域竞争并不占优势，很难为自身赚取更多的利润。当前，中国家电企业已成为行业的主力，近年来包括西门子、通用电气、飞利浦等家电巨头纷纷“离场”。

　　持续“瘦身”转型

　　“我们的目标就是在降低医疗成本的同时为病人带来更好的治疗效果。”

　　出让家电业务并非飞利浦进行业务转型的孤例。近年来，飞利浦不断剥离非医疗业务，其重心已经转向医疗健康产业。

　　飞利浦成立于1891年，依托白炽灯产品的出口销售而快速成长，并于1912年在荷兰阿姆斯特丹上市。飞利浦从白炽灯起家，发展壮大后主营照明和健康科技两大业务。1927年，其涉足家电业务(生产收音机产品，并于1938年研发出电视机、1939年首创旋转式电动剃须刀)。2008年之后，成立医疗保健、照明及优质生活三大事业部。目前，飞利浦旗下涵盖诊断和治疗、互联关护及医疗信息化以及个人健康(其中包括家电)业务。

　　从2011年开始，飞利浦收缩边界，逐步剥离旗下非医疗保健核心业务。2012年，飞利浦出售在华电视业务，由冠捷科技全权负责飞利浦品牌电视机在中国大陆的采购、分销、市场和销售。飞利浦虽然通过持股30%股权的方式，与冠捷科技成立合资公司，但2014年冠捷科技收购了其与飞利浦合营电视公司余下的30%股权。

　　2013年，飞利浦以1.5亿欧元的价格将其音视频业务出售给日本的船井电机公司(FunaiElectricCo)，退出传统的家庭娱乐市场。2016年，为集中精力发展其利润更丰厚、增长更快的医疗保健业务，飞利浦将旗下有着近125年历史的照明业务独立分拆上市。

　　而随着相关业务的剥离，飞利浦逐步通过并购与合作的方式扩大自己的医疗保健业务生态圈，专注地向医疗健康供应商转型。据记者的不完全统计，仅自2017年初以来，飞利浦就进行了18次医疗技术收购(截至2019年7月)。

　　其中，2017年6月，飞利浦以19亿欧元的价格收购美国微创手术医疗设备制造商Spectranet-icsCorp。2017年12月，飞利浦收购了基于云技术的人口健康管理公司VitalHealth，完善了飞利浦人口健康管理业务组合。2019年3月，飞利浦宣布收购锐珂(Carestream)的医疗信息系统业务(HCIS)，优化飞利浦的影像学系统平台与工作流程，加速医疗数字化转型。2019年7月，飞利浦收购了一家总部位于波士顿的小型医疗技术初创企业Medu-mo，以拓展其在美国的患者管理解决方案。

　　“我们的目标就是在降低医疗成本的同时为病人带来更好的治疗效果，通过科技把复杂的医疗世界简单化。”飞利浦高层曾表示，兼并收购和自有投资都将是飞利浦会重点依托的发展战略。

　　记者注意到，2019年飞利浦营业收入约为194.8亿欧元，同比增长7.5%，但由于其产业结构调整、不断剥离家电相关业务，飞利浦整体收入规模较2013年(收入233.3亿欧元)有所下滑，且净利润持续大幅波动。2013~2019年，飞利浦归属于母公司的净利润分别约为12.2亿欧元、3.2亿欧元、5亿欧元、13.3亿欧元、15.5亿欧元、10.2亿欧元、11.67亿欧元。

　　按照近期发布的规划，飞利浦2019～2020年三大业务的发展目标为：诊断和治疗业务营收增长保持在5%～7%，利润率保持在14%～16%;互联关护及医疗信息化业务营收增长保持在4%～6%，利润率保持在13%～15%;个人健康业务营收增长保持在4%～6%，利润率保持在16%～18%。