最新消息：家电行业灵魂四问：多品牌布局是降压良药吗？(3)

　　此外，企业的多品牌战略中，即使是收购其他市场成熟品牌的“拿来主义”，要想让这些品牌重现生机依然需要大量投入。AWE2019期间，海信展示了其收购的欧洲白电品牌Gorenje，包括复古冰箱、嵌入式厨电等新品，令人眼前一亮。不过，产业分析人士认为，Gorenje设计风格仍属小众，想在国内强手林立的市场上“虎口夺食”并不容易;同时Gorenje在欧洲虽拥有4%的市场占有率，但近年来销量一直在下降。未来，海信要盘活Gorenje品牌，释放新动能，面临着文化融合、团队磨合、产业投入与变革等多重考验，能否取得突破，仍面临不确定性。 其他如海信收购的东芝电视、海尔收购的Candy、美的收购的东芝白电等，均面临相同考验，一着不慎，便有可能重蹈当年TCL收购汤姆逊的覆辙。

　　近年来多品牌运作在整个耐用消费品行业流行开来，诸多家电、手机、汽车等耐用消费品领域的企业纷纷推出第二品牌，一方面补足原有渠道短板，一方面有助于瞄准不同人群进行精细化定位。不过，企业的多品牌运作有的成功了，还有不少只落得一地鸡毛。每个品牌都需要企业精耕细作付出精力，而不是一“推”了之。当然，企业多元的品牌体系也将为市场带来真正的个性化、差异化产品，助力不同人群品质生活的实现。