最新重大新闻：疫情下的小微企业“群像”：开工7天面临5个难关(2)

　　文斌表示，该管理制度指的即是《某公司2020上半年应急方案》中所指：“请大家互相理解、信任和支持，不私下议论、传递不利于公司发展的信息，如发现有人私下鼓动、制造不利于公司发展的言论，将以开除处理!”目前，文斌尚未接到人事及财务的有关通知与联系。

　　“我跟员工表示的是，公司很困难，我需要有人能够跟我一起承担。”文斌所在公司的总经理告诉《每日经济新闻》记者，“我只不过是作为一个老板把弱点告诉她，现在公司很困难，如果你想走的话，那你可以走。你说你站在老板(的角度考虑)，很脆弱的时候，跟员工私下讲的一段话，在人性里面是不是正常的表达状态?但是她转头10分钟就把这封信(应急方案及聊天截图)发到朋友圈里面去。”

　　在该公司总经理看来，文斌的行为不利于公司发展，作出开除通告是基于公示的条款作的公司内部处理，并且咨询过律师，没有任何问题。

　　“而且我也没有发正式的文件给她(文斌)呀，说不定我也不解雇她。”该公司总经理称，“在2月1日，我给员工发了全额的工资，我44个员工，目前没有裁过任何一个。我个人为公司投入几百万，没有拿过一分钱的工资。当我几百万的资金投进去，而公司要倒掉，如果一个员工还是一点点都不能为你着想，在任何情况下都是把自己真正能够拿到口袋的钱放在第一位的时候，你会怎么想?”

　　该公司总经理向记者介绍，预计公司业务恢复要到10月份秋季，目前拟将办公面积缩减一半并筹划员工减薪，预计一个月的开支为40万元左右，8个月则为320万元。他同时已向有关政府部门反馈情况，并希望通过2019年的营收流水等证明公司运营良好的材料来获取银行贷款，且正通过出售个人股权的方式来寻求资本介入。

　　“当一位老板不苦吗?你可能一个月损失的是几千块的工资，我损失的是几百万啊。”这位总经理说。

　　复工审批难通过：员工在家打游戏

　　“最大的障碍就是审批，需要一些条件，这些条件通常来讲你不具备，或者说你不能完美地具备，然后就复不了工。最难达到的是，要求员工一人住一个房间，单独的房间。”位于东莞市东坑镇松源创新科技城的一位小微企业主张永成说。

　　张永成告诉记者，有类似情况的，在其所在的科技城内并不止他一家企业，“据我所知，我们园区几十家企业就只有一家(复工)，是给华为做供应商的。(另外一个原因)是一个辖区之内需要审批那么多家企业，人手不够。”

　　张永成的企业属于计算机、通信和其他电子设备制造业，主要做一些电子产品的配件。目前，九成员工已经返回东莞，但由于报备并未通过，所以也未上班，目前“员工在家打游戏”。

　　但公司目前每个月需要支付约4万元租金，工资支出大概是在20万至30万元。然而“订单缩减了三分之一，交不了货，客户失去耐心，特别是韩国、欧美客户逐渐失去耐心，并且要求取消订单。如果你不能满足客户的需要，客户就会转向其他人，这是我们目前最大的担忧和困难。”

　　张永成表示：“我要承担我自己的风险，这个风险非常大，但我可以承担，只要能够复工，看好我现有的客户，客户不跑，今年的收益受到影响就较小，那么我想(我们)是能够生存的。但是如果一直不复工，那么我们就会关掉。”

　　他建议由老板自己把控复工状况，“由企业主来承担各自员工出现事故的赔偿责任，企业主会去掌控复工到底是复多少人，比如说我60个人，我是不是可以去3个人、5个人或6个人。我去(复工)的这几个人那么肯定是百分之百已经隔离过的，百分之百安全的，因为如果有一个发生(新冠肺炎)我要赔钱，那么我肯定会选择把这些人照顾好。”

　　缺乏工人：现在基本上都出不来

　　“深圳这边员工是41个人，因为我自己是湖北人，我公司这边有28个人是我们湖北老家的。还有一些是河南的，现在基本上都出不来了，我初一回到深圳的，目前9个人在深圳这边。”位于深圳市龙岗区坂田街道上雪科技园的一位小微企业主王月告诉《每日经济新闻》记者。

　　目前，王月的企业已经获准开工，但紧缺工人，这成了制约王月的企业复工生产的一个重要因素。