融易媒体：联想转型三年考：不做BAT 杨元庆再推3S战略(2)

　　“联想最大的失误是MBG手机业务没做好。其他硬件厂商华为、小米、OPPO、vivo前几年发展迅猛，是因为抓住了移动业务的机会，2018年华为的消费者业务成了最大营收来源。”DCCI互联网研究院院长刘兴亮告诉时代周报记者，联想过去也想要移动业务与PC业务齐头并进，但现在看来移动业务没有真正发挥大作用。

　　另一块被联想视为未来“增长引擎”的数据中心业务，实现了营收持续增长，但仍没摆脱亏损。联想斥巨资投入新业务，也挤占了研发的投入，2017?2019财年研发支出逐年降低，这并不利于这家老牌PC厂商巩固原本的优势。

　　作为核心板块的个人电脑业务与智能设备，也面临着业务老化的危机。联想试图通过改善产品结构作出调整，2018财年，该板块经过两年跌势后营收才重回增长的轨道，2019年表现良好，收入同比增长14%，税前利润同比增长34%。不过，电脑业务增速放缓是整个产业的大趋势。

　　“个人电脑的市场容量其实还在不断增加，只是以往快速增长从0到1，大家都往里冲，现在从1到2相对走得慢一点，但电脑产品的更新换代也可以拉动更多的消费需求。”艾媒咨询CEO张毅向时代周报记者分析道。

　　今年，不少硬件厂商宣布，将推出折叠屏系列手机和电脑，其中也包括联想。不过，张毅透露，从消费者需求调查来看，用户对折叠屏的需求其实并没有那么强烈，厂商早在几年前就已经提出要量产，但目前来看更多还只是包装概念，实际销售可增长空间并不大。

　　自我修正

　　在联想发布2019财年业绩前后，华为为了反击美国政府的制裁，宣布启动自主研发的“备胎”芯片转正。当外界将担忧的目光落到联想身上时，杨元庆回应称，“一家公司没必要做所有的事情，所以联想并不打算做操作系统和芯片，会做好自己的角色。”

　　这并不符合外界对这家科技巨头的期待。在移动业务挫败之后，杨元庆在今年提出了“3S战略”以代替此前的“三波战略”，这更像是联想对于战略的“自我修正”。

　　5月10日，在新财年誓师大会结束后，杨元庆在微博写下自己的感悟，“在这个特别的舞台上，我们反观自我，诚实面对过去的错误，展望未来的方向。”

　　联想的“3S战略”包括智能物联网(Smart IoT)、智能基础架构(Smart Infrastructure)和行业智能(Smart Verticals)。具体而言，智能物联网设备为智能化变革提供数据基础，智能基础架构则提供计算、存储和网络支撑，行业智能则指为各行业提供智能化解决方案和服务。

　　今年1月份，联想中国区进行了组织架构调整，其中原来的商用PC事业部、ThinkPad事业部和消费PC事业部等，调整为大客户事业部、中小企业事业部和消费事业部，再加上服务事业部，联想中国正式建立四大业务群。

　　时代周报记者从联想内部获悉，在中国区的新组织架构调整方案中，联想把服务事业部放在未来的发展重点，希望打造新增长引擎，加速联想中国从产品经营模式向客户服务经营模式的转型。

　　这也意味着，在移动业务收缩、电脑产品增速受限以及新业务投入成本较高的多重压力之下，联想将加速中国区的变现。杨元庆提出，今年联想集团总营收目标是至少提升50亿美元。“去年创造了营业额更高，希望今年创造历史最好的盈利。”

　　“目前联想PC业务在全球市场份额为23.4%，其实还有比较大的增长空间，联想也在努力。但更大的挑战还在于新业务，这应该是联想大幅增长的潜在点。”刘兴亮认为，数字智能业务是整个行业的趋势，但联想需要面对的是阿里、腾讯、华为等竞争对手，想要分一杯羹并不容易。

　　联想的转型步伐是否跨得太大?业内也存在争议。“对于联想来说，最大的挑战来自于自身的战略定位。”张毅认为，联想如果担心资本和市场评价它不够前卫，从而过分追逐所谓的前沿科技，没有把最能获利的电脑业务耕耘好，反而容易陷入战略误区，丢掉自己的核心优势。