海尔美的海信格兰仕打响618重头戏：主攻新产品(2)

　　从开创激光电视品类以来，海信正逐步引领行业升级和市场普及，此次“家庭电影节”正是也是为进一步占据用户客厅。而海信与苏宁强强联合的营销活动中，则致力于改变家电单一化的产品销售状态，转为智能体验升级的全品类家电产品体系，并以科技和潮流的碰撞，定义“潮范”新体验。这种以全品牌矩阵、全品类产品线构建的厂商合作的营销方式，也正成为家市场竞争的新常态。

　　陈坤代言再发新品：美的冰箱亟待突破天花板

　　日前美的冰箱宣布由明星陈坤担任全新代言人，并出任美的冰箱全球探鲜官;随后联手国美电器发布微晶511星耀灰冰箱，通过挑战北海道蓝鳍金枪鱼24小时原鲜，突出其保鲜功能;又联手苏宁易购首发微晶510冰川银与净味446莫兰迪灰冰箱，并同步启动“全球寻味以食为旅”招募仪式。

　　受需求低迷的市场环境影响，冰箱行业步入下行新常态。不过一季度量额齐跌的态势并没有影响从业者的乐观心态，企业也在加快由规模增长向产品结构升级的转型。对美的冰箱而言，陈坤代言也好，系列新品频出也好，主打的仍是“保鲜”卖点，加上赶在618年中大促之前与国美、苏宁的联手，显然希望在追求健康品质生活的消费者中掀起新一轮消费升级的浪潮，从而突破自我发展的“天花板”。

　　格兰仕西红柿炒蛋大赛：互动传递品牌魅力

　　格兰仕主办的“2019全民赛西红柿炒蛋”在全网开赛。新老西红柿粉丝可通过格兰仕微博、格兰仕食尚帮微信号、格兰仕抖音为主平台的三大赛场，晒出心目中的国民菜。为回馈粉丝，格兰仕还准备了高端智能蒸烤炉、K11烤箱、随身果汁季等丰富的奖品。“全民赛西红柿炒蛋大赛”已经连续举办五年，格兰仕也积累了一大批“西红柿粉丝”。

　　在这一大赛背后，实际上是格兰仕对品牌价值的再次延伸，通过交互、体验式活动充分释放格兰仕的品牌魅力，并且形成一定的用户黏性。更重要的是，以此活动为切入口，能够让格兰仕充分了解年轻用户的生活状态和美食文化意识形态，更好的挖掘需求并创造需求。所以说，这并不是简单的营销活动，更是一种商业模式的探路。

　　夏普富士康化被喊停：重回高端道路很曲折

　　夏普公布下一届董事候选人名单，现任社长戴正吴仍在其中，现任夏普董事刘扬伟及王建二均将退出下一届夏普董事会。一个月后，夏普将确定新的董事会名单是否生效。如果不发生意外，具有富士康北京的胡国辉、林忠正和陈伟铭将进入董事会。不过这并不意味着夏普将继续“富士康化”，相关负责人称，夏普将重新聚焦中高端，回归技术本位寻求“新生”。

　　夏普在2016年归入富士康旗下后，整体战略开始呈现富士康化：以低价打市场、集中资源拼业务。虽然夏普于2017实现盈利，接着就出现疲软，而且降价也让百年夏普的品牌价值大幅缩水。如今富士康终于意识到夏普的经营危机，正从黑白电推进，全球市场共进等方面改变策略，寻求品牌的高端也是必经之路，只不过在经历了“高贵不贵”的自降身价后，重回高端这条路并不好走。

　　弃拍拍推厂直优品：京东战略中心是渠道下沉

　　有媒体曝出京东欲将旗下二手交易业务“拍拍”出售给58同城旗下的转转，但被对方拒绝。在京东发布的“厂直优品”计划中，旨在面向全国招募超过10万家具备国际品质的制造型企业，通过提供定制化营销、技术、物流、金融等支持体系，并充分利用微信入口等资源支持该计划，进一步深化定制服务。

　　一边是对二手领域的战略性撤退，另一边则是“流量为王”时代，致力于个性化产品定制和海量用户的快速对接。可以看到，京东当前的战略重心仍然在于渠道下沉和流量获取。与微信平台合作，创新“拼购”等运营手段实现用户裂变，目标是打造区别京东现有场景和模式的全新平台，并藉此拓展挖掘三到六线市场的用户。

　　苏泊尔九阳美的撤出：拼多多在二选一中挣扎

　　618前夕，苏泊尔、九阳、美的三家品牌商关停了在拼多多中的旗舰店。随后拼多多方面对此作出了回应，表示这仍然是遭遇对手“二选一”的不正当竞争。而从苏泊尔终止拼多多旗舰店授权沟通函中看，苏泊尔的退出是因为拼多多多次违反双方的销售合同条款，违背了品牌形象店初衷，才决定终止旗舰店类店铺授权。