看似8个月的交易历程,美的实际走了有11年之久,早在2008年4月,美的电器就受让了国联集团24.01%的股权,持股28.94%成为小天鹅的控股股东,此后11年中美的通过不断的增持将股权比例提升至2014年的52.67%,直至今年上半年彻底完成对小天鹅的吸收合并。美的集团董事长方洪波表示,重组后美的要将小天鹅打造成一个面向高端市场,具有全球竞争力的优秀民族品牌。
从今年整体洗衣机市场来看,小天鹅摘牌并入美的集团上市公司毫无疑问可称之为具有里程碑意义的行业事件。从资本层面而言,小天鹅与美的集团上市公司的合并很大程度上是美的本身的一个战略选择,现阶段的美的要取得更大的产业关注度以及寻求重大发展空间,就必须提高企业集团层面的集权管理能力,将小天鹅全盘合并到美的集团上市公司品牌,能够进一步提高美的集团的整体市值,这是资本上所需要的。从管理运营层面来讲,合并确实有利于美的集权化管理,可以在降低成本的基础上大幅度提高运营效率。
目前洗衣机行业的竞争态势已经形成以美的系和海尔系为首的“2+N”格局,市场集中度的不断提高也在巩固此格局,随着这一趋势的持续,加之互联网家电的崛起,该格局身后二三阵营的类似并购洗牌行为将继续“上演”。
06 线上平台正加速向线下渠道渗透
在经济环境、消费变化、竞争态势等多重不利因素影响下,家电厂商的经营发展如履薄冰。而经营发展受阻的大背景下,是家电销售渠道业态正在发生的大变革,现如今线上电商渠道已然成为家电企业都在布局的重要销售渠道,线上获客成本越来越高,互联网电商红利正在逐步消退也成为不可忽视的行业现状,随之而来的,线上平台向线下渠道渗透的全渠道竞争模式逐渐开启。
数据显示,今年前三季度,冰洗空等白电三品类线上销售增速已下滑至17%以下,而这一数据在2017年还是37%以上。鉴于此背景,线上电商平台也开始向线下实体渠道渗透,4月份,京东集团与江苏五星电器正式签订投资协议,京东以12.7亿入股五星电器,加大了向线下扩张的步伐。6月23日,苏宁易购宣布以现金48亿元人民币等值欧元,收购家乐福中国80%股份,直至9月27日,苏宁易购发布公告称,已经完成股份交割,正式接手家乐福中国业务。今年618,京东家电携手家电企业首创“品牌体验店”的模式,在“6·18”期间开张了多家家电品牌的专属体验店;另外,双11期间,京东电器首家超级体验店也落地重庆;加上沿街不断出现的天猫小店、京东小店和苏宁小店等。这些现象的背后其实都是新零售概念的持续火爆。
线上、线下界限的逐渐模糊,反映出电商企业们正在加强试水与实体店的融合,通过线上线下体验式零售模式,将线下体验、线上购买发展成为一种常态化的家电销售渠道模式。
07 2019版家电技术路线图正式发布
10月24日举行的2019年中国家用电器技术大会各专业技术分会上,2019年版房间空调器、电冰箱、洗衣机、厨房电器、电饭煲等产业技术路线图正式发布,新版路线图更加强调产品的节能环保、智能化和场景化。
与2015版家电技术路线图相比,新版路线图提出的内容更丰富、更全面,在产品节能、低碳环保、产品结构升级、智能化和智慧场景化先进制造等方面都提出了产业技术发展目标。新路线图以2020年、2025年和2030年为三个时间节点,不仅提出了未来五年我国相关家电产业的技术发展方向和具体指标,而且对未来十年要达到的技术指标、目标提出了建议。例如,新版电冰箱产业技术路线图指出,到2030年,智能冰箱成为家庭的食品管理和健康管理中心。到2025年,关键模块的生产、组装、配送、检测等工序实现高效自动化并向数字化转型,人均效率比2019年提升20%,平台化和模块化提升20%,零部件种类下降30%,订单响应速度提升20%,不良品率降低20%。到2030年,人均效率、平台化和模块化、订单响应速度再在2025年的基础上提升20%,零部件种类、不良品率降低20%。
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