一位从乐视体育离职的解说员就曾在微博直播中公开评价“乐视体育管理和组织机构都称得上混乱”。长期以来,高薪聘请的各路人马在快速扩张的乐视体育旗帜下各自为战、山头林立,缺乏统一规划、多路并进,以至于大量资金被耗费在诸多冷门赛事以及水涨船高的版权费上。
乐视体育状况就是整个乐视生态的缩影,用贾跃亭后来的话说就是:“战略节奏实现过快、组织与资金面临极大挑战。”
乐视生态不断失血的境况,似乎印证了那句:
“让我们一起,为梦想而窒息!”
因为就在贾跃亭减持套现逃顶成功的时候,监管的大手已经狠狠扼住了乐视的脖子。
2015年6月的股灾爆发后,刘士余上台拿着大棒砸向ptt经济,那个贾跃亭如鱼得水的资本市场一去不复返,七年烧掉1500亿的乐视帝国风雨飘摇。
乐视旗下资金链紧张的诸多业务由于内部造血能力疲弱,一一陷入危机。前文为乐视授信百亿的招商银行更是率先申请冻结贾跃亭夫妇财产。
昨日你侬我侬的小甜甜,转眼成为今天的牛夫人。
为了贾跃亭的“伟大梦想”,乐视和他的投资者们真的“窒息”了。
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近日,格力年报发布,董明珠以2000亿的营收力压雷军,万众瞩目的“十亿赌局”尘埃落定。但没人注意到,曾经的行业霸主、格力的偶像——春兰同期营收只有区区6亿,依旧沉沦在多元化的泥潭之中。
1994年,春兰率先上市成功,插上了资本的翅膀,行业地位如日中天。陶建幸喊出了超越福特、丰田的豪言壮语,带领着春兰集团在摩托车、汽车、芯片、液晶屏等陌生领域四处攻城略地,但结果却不断遭遇行业环境和政策的变化,纷纷折戟沉沙。
昔日的空调霸主耗尽了财力也错失了空调市场的蓝海机遇,被格力取而代之。(拓展阅读:格力,请别忘了春兰)
“当我们获得了(商业)直觉和逻辑的统一、平衡,还要知道此时此刻的给定条件是什么。因为任何一个人都是在给定条件下来实现目标的。这包括我们自己有什么禀赋,以及外界又是一个什么样的环境。”
郭广昌日前在绿公司年会的主题演讲中,如此总结企业家们的教训。
失去商业常识、迷失自我的,陶建幸不是第一个也不是最后一个。
为了建巨人大厦,史玉柱从主营业务里抽血、卖楼花去融资。当中国保健品市场进入寒冬后,与巨人大厦一起夭折的是他不断膨胀的野心。后来从废墟重新爬起的史玉柱下决心还掉所有债务,成就了一段佳话。
2001年,史玉柱被评为“CCTV中国经济年度人物”的理由是:他担起了作为一个企业家的责任。这或许才是史玉柱得以回到中国商业核心圈的关键所在。
比起史玉柱的坦荡与承担,面对媒体的采访,贾跃亭对于自己过去发家的细节总是讳莫如深,似乎不愿意回首往事。
但拒绝过去,就是否认现在,就是拒绝承认自己当下的实际能力和所处环境,即郭广昌所说的“给定条件”。
市场上,用烧钱的方式走多元化、跨行业发展的成功企业不在少数,最典型的就是今天的BAT。
他们与乐视的不同在于,各自都有一块苦心耕耘多年后带来充沛利润的核心业务:
于腾讯是社交平台上高黏性的用户群;
于阿里是电商带来的信息流和资金流;
于百度则是围绕搜索引擎建立的变现机制。
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