国内新闻:互联网电视7年之痒:贾跃亭走了冯鑫被抓 雷军去收割?(2)

　　2013 年5月7日，乐视第一代电视 X60 正式发布，这也开启了互联网电视的元年。乐视 X60 搭载60 吋大屏幕和四核处理器，售价为 6999 元 ，一经发布便迅速引爆了市场，那时同等配置的电视基本都在万元以上，最终，乐视X60 卖出 30 多万台。

　　不过乐视造电视之路走得并不平坦，虽然在当年5月就发布了乐视X60 ，但由于受硬件和本身经验的制约，直到7月才完成制造并正式开售。

　　相比于乐视，受益于做手机积累的资源，小米在做互联网电视时要从容的多。2013年9月，成立仅3年的小米发布了其第一款互联网电视，彼时乐视正因其产品的做工和品质遭受人们的声讨，市场普遍认为乐视电视恐怕很快就会被小米电视攻陷。

　　事情的转机也在这时出现，2013年正是人们关注版权的转折年，乐视电视上大量高清正版资源，与基本没有自有版权、只能通过其他手段解决问题的小米和传统电视厂商形成了鲜明对比，乐视也借此成功打开了市场。

　　2014年乐视电视销量成功突破150万台，远超小米的30万台，贾跃亭也放下豪言，2015年乐视电视销量将达到300-400万台。据乐视当年自己公布的数据，其在当年销量突破了300万台。

　　当然，除了乐视和小米，早期玩家还有一位不得不提，那就是创维联合阿里巴巴于2013年推出的酷开。据估计，酷开2015年的销量在100万台左右，相当于小米当年的销量，不过酷开并没有乐视、小米那样高调宣传，知道的人并不多。

　　在乐视、小米等品牌的推动下，互联网电视的红利开始显现，看到机会的玩家纷纷投身互联网电视，试图从乐视、小米等手中分一杯羹，大量玩家也带来了巨额的资本，互联网电视行业进入爆发期。

　　互联网电视主要玩家统计

　　短时间内，暴风、微鲸、PPTV等相继入局，原本只有个位数玩家的互联网电视领域成了几十个玩家的大混战。

　　这里有一个玩家不得不提，那就是微鲸。微鲸由黎瑞刚、李怀宇等人于2015年创立，成立伊始，微鲸就定位做互联网电视，并获得了华人文化、阿里、腾讯的20亿元启动资金，阵容堪称豪华。

　　在创办微鲸之前，李怀宇曾是上海文广百视通公司CEO，也曾担任华人文化投资基金首席投资官，所以手握牌照和资金并热衷于投资的李怀宇入局并不让人意外。

　　大量玩家的加入使得当时的互联网电视市场鱼龙混杂，做视频的、做网站的甚至是没什么经验的都来插上一脚，企图分食互联网电视这个大蛋糕，但他们没有想到这一行为可能会在日后带来什么后果。

　　二、互联网电视发展遇挫，乐视、暴风逐渐式微

　　虽然互联网电视在2015-2016年发展如火如荼，但是供应链问题却一直在困扰着所有入局的品牌，尤其是没有积累的新玩家。

　　以面板为例，据了解，面板厂一般的策略是谁的量大就会优先供应谁，小玩家难以优先拿到足额的面板供应，在这一点上已经在互联网电视领域耕耘多年的乐视、小米则相对轻松。

　　而在内容层面，依托视频网站起家的 PPTV 与暴风在内容储备上甚至还不如乐视，定制 App 的粗糙方案也早已被证明效果并不理想。

　　在经过了2年的野蛮生长后，2017年互联网电视开始走向第一个低谷。随着产品差异化的逐渐减少，为了抢占更多市场份额，大多数互联网电视厂商能想到的，就只有比拼性价比这一条路，换一种说法也就是打价格战。

　　其中的代表性事件当属2017年双十一前夕，PPTV宣布全线产品降价特惠，并由此带动整个互联网电视行业进入“421时代”，即65吋降到4000元以下，55吋降到2000元以下，32吋降到1000元以下。

　　据统计，2017年互联网电视销量占电视总销量的10%左右，比2016年中的20%的市场份额下降近半。持续的价格战并没有提升互联网电视的市场份额，反而为一众互联网电视玩家带来了新问题。

　　互联网电视本身利润就不高，持续价格战的结果便是卖一台亏一台，不断陷入亏损的泥淖，即便是当时稳居行业第一的乐视，也摆脱不了这一宿命，而乐视的困扰显然还不止于此。

　　2017年末，乐视母公司被爆财务造假，年报显示这一年乐视巨亏138.8亿元，贾跃亭也远走美国，并留下了“下周回国贾跃亭”的话柄。受此影响，如日中天的乐视超级电视市场份额骤降，从互联网电视领域绝对的老大滑落。

　　而小米、暴风则在吞下了乐视的市场份额后迅速发展，成为当时互联网电视领域的领跑品牌。