5G时代做“烈士”还是“壮士” 只差一步(2)

　　一位通信设备厂商的负责人向1℃记者表示，5G是与4G协同演进的漫长投资过程，投资周期比4G还要长，这也是为了保护5G投资。全球各个国家商用的步伐不一致、成本居高不下、应用的碎片化都让5G的“钱景”变得不那么乐观。

　　华为轮值董事长徐直军曾在一场论坛上说，各个国家的运营商对5G的定位以及5G的应用场景考虑其实并不相同。比如美国期望使用5G能够快速发展，解决家庭宽带接入最后一公里的问题;日本、韩国希望则5G能够解决移动互联网体验的问题;而中国光纤资源很丰富，人口密度却极高，节假日有大量人口聚集于消费区，现有再多的频谱资源也难以支撑，需要5G新技术来解决。

　　但这也产生了一个新问题：如果频谱效率提升幅度并不高，运营商面临投资难以收回。

　　“目前4G网络的建设投资还未收回。”杰赛科技对1℃记者说。

　　国信证券在此前的一份相关报告中称，由于5G的通信频谱相对于4G更高，单基站覆盖面积变小，5G基站数量相对4G大幅提升。此外，基站配套方面，5G站址资源相对更加稀缺。该机构认为，5G建设将是一个长期过程，保守预测也需要6~7年时间。

　　最近，中国三大电信运营商纷纷表示，将根据2019年规模试验的结果再决定明年是否扩大投资。“5G的G是机会的机，5是让你捂紧口袋，首先想明白5G需要巨大投资。”中国联通董事长王晓初最近这样说，“和4G、3G、2G完全不同状态，投资巨大。”

　　“5G刚刚起步，2019年是元年，需要技术试验和商用探索。”王晓初说，对于5G投资应该更谨慎，虽然规模重要，但更会注重回报。中国联通预计，2019年的资本开支为580亿元人民币，其中60亿到80亿元用于5G投资。同样，中国电信今年用于5G的投资也大概只有90亿元。

　　中国移动尚未公布具体的投资金额。中国移动新任董事长杨杰说：“5G……商业模式、经营方式有待创新。”

　　“5G赚钱模式需重新考虑”

　　从市场孵化的角度来看，尽管中国人均流量使用量每月接近2GB，并且以160%的增速向前推移，但没有企业敢打包票说已经找到了“杀手级”的应用。

　　“不管是运营商还是制造企业，现在有点过热，都想找到一个‘杀手级’的应用。”中国电子科技集团公司通信与传输领域首席科学家宋志群在接受1℃记者采访时说，“目前都没有找到。”

　　“从目前的趋势看，5G的投资确实很难变成利润，2G是语音经营，3G和4G是流量经营，流量经营模式已经走到了尽头，5G赚钱模式需重新考虑。”中国电信研究院总工程师毕奇认为，推动垂直行业的发展需要变革思维，能否提供个性化的服务，将是决定未来5G成功与否的钥匙。

　　华为副董事长胡厚崑在近日表示：“面向垂直行业，对应用需要跨越的障碍，大家准备是不足的。”

　　“比如说，5G远程医疗手术，所有的利益相关方怎么分配利益?谁付钱，怎么分钱?这个问题如果不解决，面向垂直行业应用的障碍是非常大的。我承认前景非常好，但我们不要忽略了它所面临的上述挑战。”胡厚崑说，“我们到底应该怎样设计相应的产品?到底应该怎样调整我们现有的商业模式?这一点做好了可能意味着无穷的商机。如果做不好，现有好多产业的玩家最终将被颠覆，甚至消失。”

　　5G网络到底拥有多大的变现能力?市场是否已经足够成熟?什么样的应用才能成为杀手级的应用?这些问题就像是一个个赌局让参与游戏的玩家“难以抉择”。为此，有业内人士调侃道：“5G应用提前一步是壮士，超前两步是烈士。”