当下家电企业转型进化急需的核能量(2)

  在二线家电企业中,以洗衣机为主打产品的韩电集团,2019年推出天瀑系列智能洗衣机。韩电将家电智能化的理解集中在产品本身的智能化,产品间的联动,通过人机语音交换,一键触控智慧技术展现天瀑系列智能技术。韩电希望智能化加码,在中低端市场打造出差异化,在细分市场建立起竞争优势,跳出低端价格恶性竞争的处境。

  以冰箱为主打产品的双鹿上菱,成为2020年疫情下家电行业中“另类”。2020年7月25日,双鹿上菱总投资50亿元的高端智能冰箱项目在江苏新沂开工,该项目被集团称为产品向智能化家电升级最核心的一个环节。

  背后折射两层意义,一是冰箱产品智能化的大势所趋,市场空间有着很大的想象力;二是,二线家电企业凭借新一轮智能化技术革命,重新定义自身在市场上的地位。市场上不断爆出一线家电巨头裁员降薪的消息,而双鹿上菱江苏基地不断招兵买马,招聘从生产、市场开发到线上运营各方面人才。

  互联网企业的入局成为家电行业格局最大的变数,加快家电行业向智能化的布局,为家电走向“AI+5G+IOT”时代打开了想象的空间。小米与华为可谓是跨界打入家电行业最大的两个对手。从彩电、风扇、空调、机器人、插座到开关等,小米的生态系统,几乎覆盖到家庭中每一个家电,构建起全屋智能。就在小米10周年盛典上,推出全球首款量产透明电视,再一次彰显小米在智能家电领域的野心。

  2019年,华为推出“智慧屏”,不以“智能电视”命名,根本不把电视这个品类放在眼里。这是一场无硝烟的战争,一场淘汰你连招呼都不打的战争。早在2016年,华为正式对外表态进入智能家电领域。2019年,华为IoT生态战略升级为全场景智慧化战略。华为志不在于家电企业同台竞争。按华为消费者业务CEO余承东表示:通过赋能家电产业,让不同的家电品牌可以在同一个平台上"说普通话",为消费者提供更好的家庭体验。

  从小米、华为的一系列动作上可以看出,他们与家电企业保持似敌似友的关系。双方竞合的焦点不是产品,不是技术,而是商业模式。小米通过生态系统,扶持新锐的小家电企业,优势在于用户运营,市场营销。华为志在打造软件平台,以对外合作开发硬件产品。小米、华为都为智能家居而来,抢占家居场景才是各方的主战场。

  3.科技赋能,对家电企业运营深刻变革

  在很长一段时间,尤其是在传统家电市场,中国家电企业都是以价格战、规模战抢占市场。自2014年,国内家电行业进入智能化时代,家电企业纷纷加大智能化战略投入,同时在外部消费升级大背景刺激下,消费者对家电性能有了更高的要求,家电产品技术水平有了明显提高,家电企业对行业的科技属性有了新的认识,逐步影响家电企业的运营,重点表现品牌化、服务化、数据化、品类化。

  家电企业在科技上的投入,带来的最重要成果,让家电产品从中低端产品走向高端化,建立其企业的高端品牌形象。高端化的家电产品以高科技投入为基础,从产品设计、目标客户到营销传播上,都彰显着抢占高端市场的形象。家电产品的高端化,提高产品的议价权,满足高端用户的多样化、高品质的需求,在与跨国企业竞争中占有一定的优势。

  家电企业间的竞争已从产品间跨越到服务间竞争,服务水平成为企业高端化形象试金石。作为国内高端家电的标杆卡萨帝推出七星级的服务,逐步为用户提供上门设计、免费检测水电、产品送装一体、用户关爱、VIP用户终身保修等多个维度的家电服务,又与英国管家协会合作,首次将“管家服务”引入高端家电行业。 高端服务的价值为企业树立高端品碑,建立用户对企业的忠诚度,形成双方长久的信任关系,为家电市场附加值开发带来巨大空间。

  家电企业已经摆脱单一的硬件产品进入软硬结合的产品时代。从AI、云计算到5G通讯,推动家电产品智能化到来。通过家电产品智能化普及,实现用户管理的数据化,形成与用户的高度互动。科技搭建起的数据化,成为家电企业成长为科技企业的基础设施,有助于满足用户个性化服务,赋能场景体验,超越单一的家电产品,集合软件、硬件,打破家电之间、空间之间的距离,向智慧家庭解决方案迈入。

 文章标题:当下家电企业转型进化急需的核能量(2)

内容摘要:在二线家电企业中,以洗衣机为主打产品的韩电集团,2019年推出天瀑系列智能洗衣机。韩电将家电智能化的理解集中在产品本身的智能化,产品间的联动 ...

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