“双十一”扫地机器人火爆背后：宅经济与柔性产业链崛起(2)

　　“珠三角最大的优势，是有大量可选的供应商能够跟我们配合，为客户进行柔性制造、敏感制造。如果没有大家在同等理解能力和技术能力的配合，供应链端很难快速完成迭代。”王立磊进一步表示。这也是珠三角到现在为止在全球都很难被别的地方取代的一种竞争能力。

　　由利公司董事长钟搏入行11年，他也指出，大陆最早的一批扫地机器人厂商是日资、台资企业。他们来大陆、广东设厂，起初奔着廉价劳动力而来，但在供应链发展成熟、技术团队实现本地化之后，发现大陆、广东的优势是全方面的，“再也离不开了”。

　　正因如此，中国的扫地机器人产品迭代速度，会远远高于海外品牌基于自身文化和生产能力的演进能力。

　　如今，扫地机器人还在向着真正“机器人”能力上演进。“扫地机器人产业从0到1的过程没有在中国，但从1到10，甚至从10到100将有巨大潜力。”王立磊指出，IT算法、软件优势、制造能力是中国扫地机器人行业整体的领先优势，除此之外，通过与更多智能平台的切入配合，扫地机器人的角色得以进一步演化。

　　王立磊介绍道，广东宝乐最早是以注塑厂起家，走到今天有近一半研发人员是软件代码工程师和算法工程师，占公司的研发成本也接近一半。但往更底层走，能力的不足开始显现。

　　“比如所有对很多海外国家的服务器进行运行、基础数据维护等方面，我们不具备足够的能力。刚好阿里云推出遍布全球的服务器部署，对于提高我们的客户服务能力，让中国公司走向欧美市场能出口这么多机器，起到了至关重要的作用。”他指出。

　　再举例来说，机器人连接互联网的过程异常复杂，早期用公司自己的方案需要反复连接。但现在运用天猫精灵的WiFi蓝牙芯片模组，一键直连的方案会比原来效果大幅跃升。

　　“在AI技术推动下，我们还在研究安防方向。”在王立磊的规划下，未来扫地机器人将具备识别家庭场景风险的能力，比如宠物照顾、识别老人基本情况等。“下一步我们计划如何通过云平台数据的传输，能够把这些数据进行分析识别，这个过程要依托于更多合作伙伴的基础能力来实现。”