融易媒体：长虹陷“增收不增利”怪圈 电视占总营收不足两成(2)

　　接下来，四川长虹还将从两个维度推动战略规划落地实施。一是提供智能化的产品和服务，主要措施包括： 基于物联网的要求改造现有终端，全面实现终端网络化;大力拓展自动售卖和智能厨房机器人等 设备，开发“自动售卖”产品。二是构建基于端云一体的服务型制造能力体系，主要措施包括：加快面向智能制造的服务能力建设，向服务型制造转型;提升服务型制造能力，开放面向智能制造的服务资源。

　　面对重重挑战，四川长虹仍充满信心，在回复长江商报采访邮件中表示：“公司将坚持‘转型升级、改革创新、聚合资源、做大做强’的发展方针，持续优化产业架构， 完善关键体制机制，整合内外部资源，强化核心能力平台建设，切实持续提升盈利能力与行业地位，力争到 2020 年，公司主要产业全面位居行业前列，实现转型升级战略突围。”

　　不过，沈萌指出：“四川长虹作为曾经的家电大王，如今已经沦落到苦苦支撑的地步，只能依靠代工和非家电业务维持，未来长虹品牌的市场价值会进一步降低。”