格兰仕24亿抢壳？ 控股“烫手山芋”惠而浦 白电风起云涌(2)

　　今年上半年，惠而浦中国实现营业收入21.56亿元，较去年同期下降20%;实现归属于上市公司股东的净利润为-1.16亿元，较上年同期下降93%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-1.30亿元，较上年同期下降44%。虽然净利润从一季度的亏损1.07亿元大幅收窄到二季度的亏损0.09亿元，但仍无法扭转亏损的局面和业绩下滑的趋势。

　　除了业绩惨淡外，惠而浦中国还面临行政处罚。今年8月1日，惠而浦发布公告称，公司于7月31日收到中国证券监督管理委员会安徽监管局《行政处罚决定书》，经查明，惠而浦涉嫌编制虚假的销售订单、少记销售折扣和营业成本、延迟确认销售费用、收入跨期确认等，影响了2015年度和2016年度营业收入和利润数据。

　　对此，梁振鹏认为，美国惠而浦在中国市场出现了严重的战略失误。据悉，早在十多年前，惠而浦就把其全部空调业务、热水器业务以及一部分小家电业务外包给苏宁易购。

　　作为零售商的苏宁易购，只能靠代工厂生产，在制造上不具优势，导致产品生产质量直线下降，常被市场监督管理局检测出不合格产品，最终完全透支了惠而浦的品牌信誉。此外，美国惠而浦原本把惠而浦定位为中高端品牌，但是零售商苏宁易购却打起价格战，让定位为中高端的惠而浦产品价格比国产品牌还要低。

　　“从惠而浦把相当一部分品牌授权给苏宁易购的那天起，就注定了美国惠而浦在中国市场会面临彻头彻尾的失败。”梁振鹏直言。

　　英国欧睿信息咨询数据显示，2018年美国惠而浦的洗衣机全球市场份额位居世界第二，仅次于海尔。但在国内市场，惠而浦洗衣机只能屈居第二梯队。据奥维云网数据，今年上半年，在国内洗衣机线下市场，海尔、小天鹅、西门子三强的地位牢固，松下、美的、惠而浦则成为稳定的第二阵营。

　　目前，惠而浦中国在冰箱、洗衣机等品类上仍具有一定优势，近年来在厨电业务上逐渐加大布局。而格兰仕的核心业务是厨电，但其白色家电业务一直没有打开局面，市场份额较低，因而惠而浦对于格兰仕而言有一定的吸引力。梁振鹏预计，格兰仕收购惠而浦后，会把占据惠而浦营业额一半以上的洗衣机业务继续做大。

　　格兰仕欲借壳上市?

　　作为继美的之后佛山第二大家电集团，格兰仕多年来尚未上市，其IPO进程一直是外界关注的焦点。由于没有通过上市融资来促进企业跨越式发展，导致格兰仕的业务发展速度比较缓慢。

　　数据显示，2017年格兰仕营收为200.92亿元，2018年营业收入为212.44亿元。同期，美的集团分别营收2419.19亿、2618.2亿元，目前总市值超5000亿元。

　　多年来，格兰仕给外界的深刻印象是“价格屠夫”，借助价格战将微波炉价格压低至199元、299元水平，虽然登上微波炉市场老大，但自己也没能赚多少钱。

　　近年，作为微波炉行业龙头品牌的格兰仕也加快多元化步伐，先后进军冰箱、洗衣机、热水器、厨电等产业。若此次收购顺利进行，双方或能借此实现主营业务品类之间的互补。

　　而这一系列的变化与新一代格兰仕管理团队的加入有密切关系。去年3月底，95后的梁惠强作为“创三代”，首次以格兰仕集团副董事长的身份亮相在格兰仕年会。同父亲梁昭贤当年一样，梁惠强进入格兰仕之后同样负责海外市场业务，并同时负责推动公司的数字化转型。

　　这位年轻接班人未来会给格兰仕带来哪些改变，备受大众关注。

　　不久之后，格兰仕正式宣布科技转型，并进入芯片、边缘计算和无线电力等领域。今年初，格兰仕再次发布重磅消息，宣布将投资超100亿元到开源芯片和工业4.0基地等项目中。格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤更雄心勃勃地提出，在2020年要“再造一个格兰仕”。

　　事实上，早在去年，梁昭贤就曾向外界表示，格兰仕将朝世界500强企业目标迈进，未来3-5年将达到超过1000亿元的年营收规模。并购显然是迅速扩大盘子的不二法门。

　　梁振鹏认为，如果此次收购完成，格兰仕相当于借壳上市，此后可以把集团业务打包注入惠而浦这个壳，从而实现格兰仕集团的整体上市，并且还可以获得惠而浦优质的冰箱洗衣机生产线，补齐在白色家电领域的短板，加快自身业务的发展。

　　但他同时表示，格兰仕接盘惠而浦后，仍有诸多问题需解决。“比如说，格兰仕能否顺利整合业务亏损的惠而浦，以及庞大人员规模的调整、部分生产线的去留问题。此外，如果暂停和苏宁易购之间的合作，需要赔付多少金额等等，这些都是格兰仕接手后需要面对的问题。”