最新热点资讯：ABM时代：智能音箱“三国杀”(3)

　　三、围绕虚拟的语音生活助手，产业形成新的竞合关系。

　　值得注意的是，面对同样的产业趋势，基于各自不同的战略布局和资源禀赋，ABM的发展已经逐渐差异化。

　　目前，小米已投资200多家生态链企业，其中100多家从事硬件制造，构成了一个强大的生态闭环。不过，在小米的生态布局中，智能音箱并不是最重要的核心。在它的业务版图中，C位一直是手机和操作系统。

　　百度的目标，是要以人工智能为中心，来打破搜索业务的天花板，实现自身的复兴。对它来说，智能音箱与自动驾驶汽车等其他硬件产品一样，都是以百度的人工智能技术为根基，同时也为人工智能生态体系服务。

　　2018年，阿里巴巴将IoT升级成继电商、云计算、金融、物流之后的第五大战略，而在阿里巴巴的AIoT生态中，天猫精灵和阿里云正是消费级市场和企业级市场的“两极”。

　　2020年初，阿里云智能IoT事业部与天猫精灵事业部共同由阿里巴巴副总裁库伟负责。从这个意义上来说，智能音箱产品已经成为整个阿里巴巴AIoT生态乃至其他战略体系面向消费级用户的一个关键入口。

　　所以，在它们之间，小米的生态链相对封闭，百度和阿里巴巴相对开放，但面向产业链，前者主要偏重技术赋能，后者则有更多商业赋能。

　　三种模式各有特色，未来胜负仍有待博弈。但不论如何，对于版权、内容以及生态的合作，都将成为它们未来竞争的一个焦点。

　　在这方面，小米2019年11月已经首次明确了IoT品类的1+4+X战略。

　　百度早在2018年3月就成立了智能生活事业群组，积极展开生态整合和开发者扶持，并借助有屏音箱的技术优势，不断引入富媒体内容，扩充服务生态体系。

　　阿里巴巴步子最大，天猫精灵目前已接入600多家IoT平台，覆盖超过60个品类的超过900家品牌，支持3600多种型号，可连接智能设备超过2.35亿台。而就在3月25日，天猫精灵还刚刚宣布，与太合音乐、滚石唱片等十多家音乐公司达成新的战略合作。

　　从整体来说，从2020年开始，智能音箱行业的“三国杀”已经从简单粗暴的补贴战，全面转变为考验他们“微操作”的生态战。

　　智能音箱背后连接哪些设备、内容、数据与服务，能为用户与生态链提供怎样的精细运营与体验升级，将成为它们未来成败的关键。