OPPO的短板在于没有自主创新,甚至,这是它的基因。只不过,在市场竞争并不激烈的时代,OPPO还能以颜值取胜,如今,设计已不是品牌护城河,技术才是企业的核心。
这也是为何OPPO CEO陈明永宣称要砸500亿做研发的原因,他应该也明白,手机企业归根结底是一家科技企业,而不是一家营销企业。
屡次错失先机
OPPO的局促远不止如此。
今年3月,与Find X2同期发布的还有OPPO Watch。
此时,据华为公布的数据来看,华为Watch几乎已占据国内市场半壁江山,(余承东在4月8日发布会公布了华为手表国内市场份额为42%),小米手表、小米手环等穿戴产品也在市场铺开,据称小米手表2或将搭载5G eSIM,更不要提长期屹立鄙视链顶端的Apple Watch如何俯瞰众生。
迟到的OPPO Watch卖点仍旧是外观设计。
看着OPPO Watch,让人不禁想起,2015年,陈明永那句信誓旦旦的“可穿戴设备五年内还是一个虚概念”——安静的天空响起两个字“真香”。
陈明永这一判断,让OPPO的智能穿戴发力比友商晚了5年,这或许会使OPPO错失生态布局的良机。
OPPO Ace2超玩发布会即将召开,这是Ace系列独立后发布的首款产品,意图加码游戏机市场。横向对比,小米黑鲨手机已经推出第三代了,隔壁的vivo也迭代到了iQOO3。OPPO又慢了一步。
OPPO往日的势头不再,从产品看,缺少自主创新,长板竞争时代缺少硬核亮点;从渠道看,昔日助力OPPO飞速发展的“重线下”战略,或将成为包袱;从战略看,OPPO定位模糊,几次三番错失先机,从曾经的引领潮流,到如今追赶潮流。
市场是逐利的,这种以利益为衡量的理性决策制度,既能载舟,亦能覆舟。曾经逐利选择OPPO的经销商们,也会逐利逃离。而撤退的经销商背后,实际则是OPPO的溃败。
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