“土办法”新技术群众收获实在幸福

□ 法治日报全媒体记者 姜东良

□ 见习记者 李娜

在山东省德州市夏津县郑保屯镇,《法治日报》记者看到了一张“土掉渣”的手绘网格信息图:图上每户房子、每条道路都是网格员一笔一画地画在纸上,哪户是党员户、贫困户,甚至每棵树的位置都标得一清二楚。

“方法虽‘土’,效果却好。”郑保屯镇党委书记王冬说,网格员在手绘的过程中,熟悉了网格情况,凭借这张手绘网格信息图,疫情期间郑保屯村在两小时内完成了全村人员地毯式无缝隙全摸排。

“近年来,我们根据县情因地制宜开展社会治理和扶贫工作,探索最有效的方法推进社会治理和扶贫工作,努力用管用又好用的办法解决群众最关心关注的问题,用最实际、最有效的方法带领群众脱贫,给群众送去实实在在的幸福。让群众在身边每一件小事里都感受到幸福。”夏津县县委书记才玉璞告诉记者。

选拔“红管” 自家人管好自家事

在夏津县各街巷、楼道,经常看到带着“红袖标”“红胸牌”的“红色管家”走村入户,和群众拉家常、为群众办实事。

“自今年开始,我们全面实施‘先锋红管’微治理工程,在农村选拔‘小巷红管’,在社区招募‘红色楼管’,延伸党组织治理触角,提升管理服务效能。”夏津县县委常委、政法委书记于春峰告诉记者。

夏津县以街巷、楼道为单位,以骨干党员、群众代表、“两委”干部为重点,通过党员群众举荐、个人自荐、组织推荐等程序,择优选配23220名“红色管家”。“红色管家”具有“民情信息员”“民事调解员”“民事代办员”等六大项主要职责,统一印制悬挂服务牌,实时上报问题线索。在此基础上,夏津县还制定《“红色管家”评比考核细则》,实行积分制管理,及时评选“金牌红色管家”,推广典型做法。同时,将表现突出的“红色管家”列为村民代表、后备干部储备人选,对履职不力的及时撤换调整。

今年以来,全县“红色管家”共化解群众纠纷469起,解决实际困难3750项。

整合资源 服务百姓“最大化”

今年7月,夏津县双庙镇范楼社区的范某国和范某成因宅基地问题发生纠纷。为帮助二人解决问题,村两委召开听证会,由村两委、老干部、老族长参加调解,双方最终握手言和。

于春峰说,夏津县坚持法治服务、自治协同、德治教化的“三治融合”共建共治共享社会治理模式。在矛盾纠纷化解中,坚持司法调解、人民调解、行政调解“三调联动”,建设了德州市首家诉调对接联络站、山东省首家人大代表诉调对接联络站,推动民事案件分调裁审等改革,满足群众司法需求,实现了群众矛盾纠纷化解在诉前,化解在源头。

夏津县还改进并整合全县网格化治理平台,将市民热线受理平台、雪亮工程平台接入其中,推出“百姓点单、部门服务”功能,将72个部门的服务职能搬进网格平台,配套研发“夏津掌上网格”手机终端App,群众通过手机App就可以线上“点单”,相关部门根据群众需求在24小时内精准解决问题,“点单”群众可以对服务部门进行星级评价。

据统计,今年以来,网格化服务平台累计受理群众诉求42653件,办结42007件,办结率为98.49%,实现了“人在网中走、事在网中办、难在网中解”。

“对症”扶贫 药到病除去穷根

近日,记者来到夏津县前屯村时,73岁的韩美慧老人正坐在家门口,边晒太阳,边售卖自家产的小米等粗粮产品。她身后是装修得古色古香的小院,院落干干净净,门口花盆内种植着荷花,一棵枣树结满了红彤彤的枣子。“在省服务队的帮助下,我家开了民宿,还开了‘粗粮坊’,日子比以前强一百倍、美一百倍啊!”韩美慧说。

2018年11月,省派夏津县乡村振兴服务队来到前屯村,根据村里缺乏致富门路、村内基础设施落后等情况,服务队队长、省委政法委政治部主任刘启超带领全村瞄准做强“古桑文化村落”品牌这一切入点,挖掘独特的人文旅游资源,与村庄改貌、文明提质、文化塑魂、产业富民紧密结合起来,全面实施乡村振兴战略。在省服务队的帮扶下,前屯村党支部开办了椹王古村旅游合作社,并与夏津县会盟旅游开发有限公司合作,建立“党支部+合作社+公司+农户”的乡村旅游经营模式,村委统一租用闲置庭院,公司负责设计装修、项目招商,指导村民自营特色旅游项目,统一标准、统一定价、统一管理。“两年前我们村集体收入只有1万元,现在村集体收入达到10万元以上,发展起了庭院经济,家家户户有事干、有钱赚。”前屯村党支部书记褚运林说。

近年来,夏津县因地制宜开展精准扶贫,“对症下药”拔除穷根。双庙镇范楼村发展特色农业种植,通过对接上级科研单位,对现有盐碱耕地进行测土配方、试种,建起占地20余亩的6个现代化富硒草莓种植大棚,实现了400多户家庭的1000多贫困人口脱贫。为了解决扶贫农产品销售问题,夏津县扶贫开发办公室联合各乡镇、相关行业部门,发动志愿者,对扶贫农产品进行统一采购、统一配送,助力脱贫产品销售。