观点与Rita Ku Ser黄楚仪对话：家族办公室，财富传承的软硬件(3)

黄楚仪：在多数情况下，信托持有家族办公室，当中信托主要是整顿及传承法定拥有权的问题，而家族办公室主要是投资管理，通常重点都不是在家族特有的文化、价值观或理念。

而家族治理则是传承当中的软件，除了传承家规及理念外，亦可以为家办提供明确方向，画下界限，如投资焦点等。

同时家族成员之间其实需要透明度，而家族宪章可以提供一个平台用于信息交流亦让他们有机会发表意见，减少不必要的纠纷。监督家族办公室的运作，了解家办在带来回报的同时，是否符合家族的理念及需求。宪章还可以规定二代教育政策，培养他们有序地成为家族财富的接班人。

要做一份家族宪章需要凝聚整个家族的成员，汇集众人的意见，一份完善定制的家族宪章可能要耗时数年。

宪章是一个好开始，可以让家族成员认识自己及家族，其后建立一些实际的架构，例如将家族宪章融入信托或家办，甚至是融入家族企业当中。

家族治理的方式其实要跟随家族变化而优化，不会一条道走到黑，只有家族的核心理念及使命大多不变。

治理方面，每一个家族可能每数年便要重新审视，有些更会每年审视。

观点新媒体：如何可以增加家族办公室来港的吸引力？

黄楚仪：香港政府近几年推出的政策，反映他们有心推动家族办公室的发展，在不同方面均有着墨，是好事，亦明显吸引不少人关注，很期待看到后续的成效。

不过相信香港仍然具有确定的优势，如奉行普通法、地理优势及作为连接内地及国际的桥梁等。

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