太阳神：对健康产业的爱天长地久(2)

做企业，必须要解决社会资源整合的问题，特别是软性资源，科技、人才、文化等等，人才是关键，太阳神当前要做的就是从人才布局入手，为未来5-10年的发展做好科技支撑，以科技、人才去引领和带动企业不断向前发展。

胡远江

现代养生产业，一方面它连接着国家发展战略，同时也关系到民生，所以我们在为国家做贡献的同时，也能够为我们老百姓的美好生活服务，这就会给企业了带来一种使命感，而使命感就是企业在这个赛道上不断奔跑的源动力和能量；第二个从产业来讲，既有5000年文化传承的力量，同时又能够面向未来。从健康产业的消费水平来看，我们和欧美发达国家还是有很大差距的，欧美国家一般都在35%—40%，而中国老百姓的医药支出占到85%左右，保健品加健康服务合在一起才15%左右，所以这个空间非常巨大，也非常有前景。我们也看到了企业的战略眼光。随着健康中国战略的全面实施，大健康产业已经成为一个备受关注的新兴产业，太阳神也有自己的细分赛道，就是现代养生，企业在这个细分赛道或者是延伸的关联产业上会有一些什么新的布局呢？

潘皓皓

我个人觉得目前我们这个细分赛道还算是初级阶段。做企业必须要解决的一个关键问题，就是社会资源问题，就是你有没有这种资源整合能力，如果有，企业的资源就可以有效的撬动。太阳神要在这个赛道上要往下走，关键一点就是整合社会资源。因此集团有一个很明确的思路，就是从整合一批高素质并且有使命感、有格局的高级人才入手，进而整合更多的社会资源。在今年的规划里面，我们明确了立足人才的引进，组建一批以博士为主的科研团队，来提升科技团队的结构素质。我们的目标是在原有科研团队的基础上，补充博士以上的人才不低于5个。当然，我们找人才主要不是看文凭，而是看真正的动手能力，我更加看重的是对整个产品、产业信息的分析判断能力。因为在整合资源上，硬性的资源大家都能够具备，今后要比的，就是软性资源，科技、人才、文化等等，人才是关键，你有了专业的人才，才能够和你的发展相匹配。也可以理解为我们从人才布局入手，为未来5-10年的发展做好科技支撑，以科技、人才去引领和带动企业不断向前发展。

胡远江

我们都清楚的记得太阳神那句广告语“当太阳升起的时候，让我们的爱天长地久。”有无数的中国人都喝过太阳神口服液。为了续写太阳神的辉煌，集团在未来是否会加大对科研和品牌宣传方面的投入？这方面有什么规划？近日集团在推出的“动起来”功能饮料，是否是一个信号？

潘皓皓

“当太阳升起的时候，让我们的爱天长地久。”这句著名的广告语，是我们企业标签性的东西。未来我们也将继续推动、保持太阳神这种品牌优势。当然，科技方面的投入我们也得加强，接下来也还有数字化方面的投入计划。先说科技方面的投入，我认为我们是有欠缺的。1991年，我们的规模首次突破10个亿，我们就给自己定下了每年科研投入不低于销售额3%的标准。但其实这个不是个定数，不是绝对的，还要看企业发展的需要，我认为只有适应企业未来的发展需要的投入就是合理的，所以增大投入是必然的，以前我们资源性的投入较少，现在我们必须尽最大努力弥补。

今年我们要招五个博士，这些博士都不是刚毕业的，而是已经有十年八年工作经历的，而且他们的专业方向要和企业的发展目标一致，他们离开原来的单位，可能是因为他们的专业方向和企业未来和发展出现了偏差，所以我们要给他们一个更好的、更加稳定的、和他们的专业发展方向相一致的平台，这方面我们的投入就会比别人多，我认为这是值得的。