最近一周的国内新闻：热钱冷了，我依旧创业，因为我的方法不一样(2)

钱要给够。难免落俗，钱对于大部分人选择工作来说，还是最直接的刺激，对于部分人来说还是最基本的生存需要，最起码能吃饱穿暖才能考虑创业，我不在此多说了。

稳定的环境。如果不是核心初创人员，很难有和创始人一样的理想和愿景，我可不想过几个月还要找其他的工作，这是人的基本的安全需要。

团队建设。我为什么要和这群人一起工作?同事彼此之间的认可非常重要，不只是在工作中进行分工配合，还需要更多的交流和互动，这是属于人的情感和归属的需要。

成长空间。没有人是想在同一个地方一直做同一个事情的，现在过来“打杂”没关系，但不能一直打杂，随着公司的成长，可以做一些更high level的事情，比如成为项目或部门负责人等，这是属于人的尊重的需要。

共同愿景。我是在为你打工还是和我们一起创业?合伙人和员工的差别就在于此，只有到达这个阶段，才能把个人能力发挥到极致，这是属于自我实现的需要。

团队成型之后，就是要不断打磨产品。

打磨产品是伴随着产品整个生命周期在不断进行。目前比较主流的观点是提倡微创新，而真正的颠覆式创新很难存在，我们也不去讨论这两者之间的文字游戏。

C2C(Copy To China)模式：这种类型的产品更多的是在产品功能体验上针对国人用户习惯进行改良，包括产品UI和使用流程等，上线以后再根据用户和数据反馈，在产品和运营方面不断进行调整和优化，这方面的例子太多了，典型如美团，滴滴，不再赘述。

国内竞品情况：第一步肯定是反复体验对手的产品，千万不要只是各种鄙视，一定要客观的评价各个竞品的优缺点，包括产品功能、体验、业务流程等方面，再根据自己团队的特点，明确自己产品的定位和优势，这种情况下最忌讳面面俱到，特别是行业后来者，一定要想到一个突破点，这个点要足够痛，即使不足以颠覆现有产品的市场格局，也能够想办法在这个市场站住脚。聚会玩第一个版本上线时只有一款谁是卧底游戏，当时市面上已经有很多款谁是卧底产品，我们创新的推出一键看词拍照功能，最简化用户操作，受到用户一致好评，其他竞品纷纷模仿，现在一键拍照已经成为标配。

尚无竞品情况：很多创业者刚开始都会假想自己的产品没有竞品，说我的发展方向跟他们都不一样，但其实这就对竞品这个概念理解的太浅了。一定要想办法从多个角度挖掘并发现自己的竞品，无论是从功能需求上，业务逻辑上，目标人群上，使用场景上，一定存在相关的竞品，找到以后再重复上面的步骤。

说到创新，就难免要先说到抄袭。

抄与被抄：这其实是很普遍的现象，人在江湖飘，哪能不被抄，抄来抄去习惯了就好。

首先还是要明确自己产品的现状，是属于行业领先者(被抄的)还是竞争者(抄别人的)。

如果是领先者，出一个新功能，就马上被竞争对手抄过去了，可以先hold一下，再考虑以下几点：

加速产品研发速度，延长产品迭代周期。现在很多人都提倡小步快跑，快速迭代，可能感觉延长产品迭代周期的想法很奇怪，但在产品已经处于恶性竞争的情况下，竞争对手已经不择手段，快速迭代会让自己的产品计划充分暴露在对手面前，这时应该调整产品策略，比如阶段性发布大版本，一次性发布大量新功能和特性，这样即使对手继续无脑抄袭，也要花费更长的时间成本。

加强后端功能创新，隐藏产品可见创新点。比起UI、新功能等方面，在算法、逻辑方面的创新会让竞争对手更难发现，可避免被无脑抄袭。聚会玩也刚刚完成产品框架升级，后续更新版本不需要用户重新安装客户端，完全采用增量更新策略，既解决了产品版本碎片化问题，又可以让用户随时可以用到最新版本，而这在技术上存在一定门槛，可以让其他竞品难以超越。

如果是竞争者，首先我们不要无脑抄袭，要抄出风格，抄出水平，我们称之为借鉴～

分析竞争对手发展战略和数据。从各个角度了解竞争对手的发展战略，可以从产品新功能、投资人等方面着手，并且尽可能拿到竞品的各方面数据，有人在帮我们试错，不利用一下岂不浪费，我们也可以尽早知道这个方向是否可行。