最近一周的国内新闻：热钱冷了，我依旧创业，因为我的方法不一样

有人说，现在资本寒冬来了，钱都很难拿了，谁还这时候出来创业啊?不过我们要看到好的方面，整个行业更加理智，行情更加稳定，招人的薪水更加合理，从这个角度来说却是一个很难得的创业契机。

创业初期的想法如何才能有效落地?

这个创业想法并不是只要有一句话或者一个点子就够了，而是尽可能把产品的发展路径都尽可能的梳理清楚，同时要对市场现状和竞品情况也要足够了解。刚开始要创业的时候很容易被激素冲昏头脑，认为别人都是傻逼，不懂自己的想法和境界。虽然创业本身就不能太理性的考虑付出和回报，但还是要尽可能的客观的分析这个创业想法的可行性。

想法明确了之后，就是开始找合伙人。

选合伙人要谨慎，最起码得搓几顿

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三观一致

这对于整个创业过程中的各种决策有至关重要的作用，也是创业成败的基础。很多创业过程中合伙人撕逼导致散伙的案例不胜枚举，在此不再赘述。

如何判断三观是否一致?

这不是一个短期内能明确的事情，也很忌讳闪电结合。如果是之前的同事或者同学那是最好不过了，虽然中国合伙人里说一定不要跟自己的好兄弟一起创业，但我觉得有这样的好兄弟一定要一起创业!

如果之前不认识，能成为合伙人备选者可以说一定是行业精英，在该领域有较深的造诣和丰富的经验，专业能力没有问题之后，可以再交流一下对于各种事物事件的看法，比如兴趣爱好(除了工作还能不能玩到一起)，优衣库事件(到底是不是官方炒作)，杨幂好看还是刘诗诗好看等，这些问题看似无关，但也可以想办法制造一些冲突和歧见再看如何沟通处理，这对于以后一起创业过程还是会有不小影响的，不求同但求和。

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能力互补

这也是一种理想状态，我见过完美的团队配置也很快散伙的，也见过3个做技术的也做的有模有样的，但最好还是能在产品、技术、市场方面都有独当一面的合伙人，可以节省很多力气。

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信任最重要

创业路上需要不断摸索，尤其是第一次创业者，很多东西都是要从0开始学习。我们要信任自己的合伙人能在他负责的这方面做好，而不能因为一些挫折和失败就怀疑彼此的能力，要给彼此足够的试错和成长空间，用人不疑，疑人不用。

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不要斤斤计较的人

刚开始创业什么都没有的时候，大家都很大方，工资可以不拿，股份分多分少问题都不大，一旦开始有规模之后，利益的问题会越来越明显。我们希望大家能够一起看到更长远的未来，而不是在每一次出现利益冲突的时候优先考虑自己的一部分，或者纠结于谁贡献的更多，这就没有意义了，也很容易在此阶段Game Over。

合伙人确定之后，就是搭建初期团队。

初创团队三大件：产品，技术，设计，有了这三个人基本就可以开工了，产品快上线时市场运营方面的人员也是必不可少的，不过前期工作少的话可以兼一下。我们在产品上线前团队有5个人，各方面工作都可以涉及到。

创业公司怎样才能吸引到优秀的员工?

Rule #1: 招牛逼的人。牛逼的人会带来更多牛逼的人，这个原则永远不会变。

一定要只招牛人，一定不要凑合，否则后果自负。

有人说，我不认识牛人，对这个圈子不熟啊等等，这只能说明自己的努力还不够。

混圈子。比如招技术大牛，可以尝试参加技术社区的活动，技术沙龙等，不求在这里能够直接招到人，但是可以和大牛有直接的接触和沟通。

谈理想。在啥都没有特别是还没钱的阶段，能付出的只有情怀。你想要改变世界，不想要平庸的人生，跟我一起来make difference吧!

死缠烂打。在知乎、微博、稀土等地方想办法拿到大牛的联系方式，咬定青山不放松，不要脸的想办法见一面，即使人不能来也要想办法让他推荐一下，嗯。

这时候如果对于大牛的需求并不强烈，需要的就是能做好工作的人了。这里可以根据马斯洛需求层次理论来针对不同需求的人来进行分析。