据了解,本土快时尚品牌UR从设计生产到推出上架,最快能做到6天一个周期。太平鸟更是推出了一套自己的爆品打造策略,通过运营数据分析定位流行趋势和消费者需求,反哺产品开发,接着通过与供应链联动的快反机制,加快产品上新周转速率。据国金证券研报,太平鸟女装上新周期仅约1.3周。另一本土快时尚品牌SHEIN上新速度更快,最快在3天内就可以完成从设计到上架的过程,保持每天上架1000—2000个新款SKU的节奏。
除了上新速度难有优势,Zara从最初定位中高端都市白领群体已经慢慢成为大众品牌。在一线城市,有不少网友表示,商场中唯一能逛得起的只有Zara了。而在三四线城市,Zara也慢慢从小镇青年消费得起变成遭逐渐“抛弃”的大众品牌。
成为大众品牌的Zara在消费者眼中难有性价比。据了解,SHEIN最大特点除了快,便是低价。SHEIN官网信息显示,3美元的T恤、7美元的裤子、13美元的连衣裙和套装比比皆是。赶上清仓,1、2美元甚至几美分的产品也有。另外,UR主要定位年轻消费群体,价格比Zara低30%,平常6月底以及12月底会进行季末大促销,一般在5折左右。
种种原因之下,Zara正消失在快时尚销量排行榜的前排。公开数据显示,2019年“双11”,Zara排在天猫女装品牌销售排行榜TOP 10榜单第9位。2022年“6·18”期间,UR排名女装类目第一,Zara排在第12位;此前长期位居榜首的优衣库此次排名第二,另一本土快时尚品牌MO Co位居第三。天猫2022“双11”女装排名Zara掉出前20。
深圳市思其晟公司CEO伍岱麒表示,随着本土市场物质生活丰富,物价提升,当时的中高端可能与现下消费相比,已经属于中低端。此外,当初Zara进入中国市场吸引到的年轻消费群体已经成为中年人,也逐渐成为中流砥柱,他们需要更高端的品质服饰,Zara不再符合他们的需求,而这也倒逼Zara转型。
重新定位高端
Zara在中国市场的“慢”也体现在财报上。Zara在Inditex集团的整体销售额中的占比超七成。截至2024年1月31日,Zara亚洲及其他地区销售额占比下滑为16.9%,而在2020年这一数字为23.2%。
从财报数据来看,Zara母公司整体业绩增速也在放缓。2023年2月1日—2024年1月31日,Inditex集团销售额同比增长了10.4%至359亿欧元。相较2021财年35.8%以及2022财年17.5%的增速明显放缓。
业绩承压下,Zara以及Inditex集团需要作出改变。自2021财年开始,Inditex集团多次表示为应对原材料成本上升等风险,进行一系列改革,其中包括重新定义Zara的品牌和产品战略,将目标群体锁定在富裕阶层转型高端,进行涨价,推动门店升级数字化融合等。
这样的战略决策,让Zara启动大规模关店的同时,也谨慎地在各地黄金地段进行着新门店的选址。
2020年,Zara在北京王府井开出了全亚洲最大的旗舰店,该店铺拥有四层楼面,占地超3500平方米,店铺内配备了最新零售科技。2022年上半年,Zara在长沙荟聚商场开出了两层楼的门店,店内同样配备了自助结账等数字化设备配套设施。2022年8月,Zara在上海太阳宫开出全新形象店,占地近3000平方米,数字化试衣间、全新的线上线下可持续购物体验等都一一齐备。
根据Inditex财报披露的信息,2023年Zara线下门店的总面积增加了4.5%,门店销售额增长7.9%。Inditex在2023财年报告中透露,2024年线下门店将继续引入新的安全技术,该系统是Inditex未来几年继续深化门店数字化及整合门店与电商的基础。关小店开大店正在成为Zara在中国市场的主线任务。
知名战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪表示,Zara一边关店一边开店,这背后的考量主要是优化门店布局和提升品牌形象。关闭业绩不佳或不符合品牌定位的门店,同时选择在黄金地段开设更大、更高端的门店,这不仅能提升品牌的整体形象,也能更好地满足目标消费者的需求。“对于快时尚品牌而言,关小店开大店可能会成为一种趋势,但这需要根据品牌的究竟情况和市场环境来判断。Zara此次战略调整也是出于品牌高端化战略考量,通过开设更大、更高端的门店,Zara可以进一步提升品牌定位的价值,从而吸引更多高端消费者。”
全球著名咨询公司商品战略顾问总监潘俊补充认为,Zara从进入中国市场时定位中高端都市白领,后来慢慢大众化,现在算是重新回到中高端定位,这是为了适应中国市场以及消费者的需求变化。随着中国消费者对品质和品牌的需求越来越高,Zara需要重新梳理定位和产品线,以满足当下高端市场的需求。
根据公开数据,自2022年1月以来,Zara每个月的起售价都比上年同期提高了10%以上。2022年7月,Zara服装产品的平均价格同比提高了12.2%。
当过去的快时尚慢下来,关店、开店、涨价……Zara正在寻找着最优解。
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