郑重离职 如新（中国）谁主沉浮？

　　郑重悄然离职

　　如新（中国）总裁郑重离职了，没有公司的通告，也没有任何公开说明，甚至他的“总裁寄语”还留在如新（中国）的官网上。唯一能证明他已经离职的，除了他自己，还有如新公司员工邮件系统中他的职务称谓的变化——他的头衔已经从“（中国）总裁”变成了“如新集团亚洲区顾问”。

　　郑重的离职并不让《知识经济》意外。很早就有如新总部的员工告诉《知识经济》记者，在2022年春节后，如新中国区员工就收到了内部邮件，邮件表示如新中国区总裁郑重将会离职，因尚未确定接替人选，他将暂代中国区总裁一职，直到确定接任者。

　　也许因为继任者还没有确认，如新公司并没有对外发布郑重离职的消息，很多如新员工和经销商都还不能确定这个消息。郑重的职务在内部邮件系统悄然变化，相当于如新以一种非常低调的方式官宣了郑重的卸任。

　　1997年，郑重加入如新台湾分公司，从营养补充品产品经理干起，直到东南亚区域市场总监。2007年，郑重来到中国大陆市场担任中国区市场拓展及传播部副总裁，2008年升为中国区常务副总裁暨总经理，2016年成为如新（中国）总裁，开始真正独揽大局。

　　关于郑重离职的原因，有员工对本刊记者表示，员工们普遍认为是因为郑重已经到了退休的年龄。

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　　孙可江继任失败

　　让谁成为如新（中国）的下一任总裁，对如新来说似乎不是一件容易解决的事，至少这七、八个月来并没有结果。如新和安利有一些相似之处，他们都是美资企业，都是由几位伙伴一起创业打造的家族企业。但安利（中国）和如新（中国）的风格却完全不一样，一个比中国企业还接地气，一个却是美式刻板管理的典范。造成这一差异的重要原因在于如新是纽交所的上市企业。很多直销界人士认为，直销企业并不适合成为公共公司。这一点如新和康宝莱应该都深有体会，它们曾经因为中国区的业绩爆发而被做空机构频繁盯上，付出了巨大的代价。

　　很多如新人曾以为如新（中国）内部出现了一名郑重的继任者，他就是如新（中国）运营发展副总裁孙可江。孙可江非常符合如新在中国的人才战略：一方面，中国的跨国直销企业都在逐步践行人才本土化，从安利、无限极到完美，都已实现了主要职业经理人的本土化，但如新在这方面颇受人诟病；另一方面，如新总部有着很深的摩门教及家族化色彩，这和上市公司的身份有些格格不入，再加上直销面临的互联网化挑战，因此近年来从总部到全球各市场，都在推动外部职业经理人的进入，而不总是在根深蒂固的老员工中提拔。

　　孙可江是如新集团难得的中国大陆本土高管，毕业于清华大学，曾在外交部任职7年，其中有3年就职于中国驻尼日利亚大使馆。其在公共关系、政府关系等领域拥有丰富的工作经验，曾任星巴克大中华区公关负责人。2022年初，如新发生武汉培训染疫事件后，如新亚洲区总裁姜惠琳、如新（中国）总裁郑重都在中国台湾，根本来不及回大陆，是孙可江代表如新公司出面较好地应对了该事件。