她们的时刻 | 安利（中国）总裁余放：看见“她”力量，在大健康赛道为“明日女性”赋能

“女性正在突破传统的性别角色，充分发挥她们的潜力，参与到经济活动和社会变革中，成为一股不可忽视的‘她力量’”，安利（中国）总裁余放说道。

余放于2000年加入安利（中国），曾历任安利（中国）企业传讯总监、公共事务副总裁，以及安利大中华首席市场营运官。2018年，余放出任安利（中国）总裁，全面负责安利在中国地区的战略实施和运营管理。担任安利（中国）总裁后，余放不断探索传统行业在数字化浪潮下的运营新模式及战略变革，开辟“数字驱动+线下展业+线上社交电商”的新路径，推动线下线上充分融合的“新零售”变革，实现企业数据化、个性化、智能化的转型升级。

安利（中国）总裁余放

余放表示，为了支持女性在安利（中国）的职业发展和多元化，安利（中国）通过制度和文化建设，创造包容平等的环境，推动多元价值和创新，鼓励女性发挥擅长沟通、感知敏锐、表达细腻以及价值观、处事风格、管理艺术的独到优势。

安利（中国）通过提供技能培训和导师项目支持女性成长，项目涵盖养生健身、领导力、数字技能和社区运营等多个领域。在实现业务数字化转型基础上，安利（中国）全面赋能广大营销人员运营线上融合线下的大健康社群，在安利（中国）所瞄准的优势赛道大健康产业中，致力于帮助女性打破束缚，为女性创业群体打造良好的创业体验。

财经网医药健康：安利（中国）拥有众多员工和经销商，安利（中国）如何支持和促进女性担任领导职务的性别多样性和平等机会？作为公司领导者，您如何支持公司内部女性的职业发展和多元化？

余放：在安利中国，管理层团队（总监级以上）中，46%是女性。这个占比，无论在跨国企业，还是本土企业中，都是非常高的。作为在全球100多个国家开展业务的跨国企业和创业平台，安利在全球拥有超过300万创业者，在中国，安利女性创业者超过了2/3。

安利通过制度和文化建设，创造平等环境，鼓励多元价值和创新，鼓励女性发挥擅长沟通、感知敏锐、表达细腻以及价值观、处事风格、管理艺术的独到优势，帮助和支持她们释放潜能，实现自我成长。

第一，必须创造一个能够切实保障女性公平竞争的商业环境，这并不仅是增加女性雇佣名额和相关培训，而是通过制度和文化结合，融易新媒体，解决存在的系统性不平等和歧视问题。

第二，必须创立有活力、能激发和鼓励个人主观能动性的商业模式，特别是在社交电商、兴趣社群以及自主创业兴盛的新时代。这些模式应该设置较低的准入门槛、较低的前期成本、能够促进女性发挥潜能的奖励机制。

第三，必须提供相关工具和资源，让女性能够培养新技能，在更大范围内取得成功。在安利，我们提供培训支持女性领导人的发展，项目包括营养健康、领导力、数字技能、社群运营等方面。

财经网医药健康：数字化转型在安利品牌现代化和拥抱不断变化的市场趋势方面发挥了哪些作用？数字化转型如何为营销人员赋能？

余放：安利始终对新商业模式保持敏锐洞察，运用大数据、虚拟现实、人工智能和云计算等前沿技术，打造企业多层触点数字化交互能力、构建数据驱动的业务管理能力，实现企业数字化、智能化的转型升级，开辟“数字驱动+线下展业+线上社交电商一体化”的新路径。

第一，数字化赋能商业，打造一个拥有良好体验的线上电商平台。安利中国在2014年布局数字化、体验化、年轻化战略，2015年起三年内持续迭代社交电商平台，营销人员移动工作室、“安利云购”、“安利微购”相继上线，与京东物流合作，24小时送达比例近9成，为ABO和消费者提供了一个便捷优质的电商和物流体验；2019年，安利全球数字创新中心、大数据创新中心、IT 创新中心相继落户中国，打造数字化运营后台矩阵。截止目前，安利的业务，已有超过98%是在线上完成。

第二，数字化赋能营销人员，打造一个营销人员专属的成长平台。我们建立了360度的培训体系，上线多种移动化学习资源，包括安利（中国）教育网、安利云学堂公众号、直播学习平台等，从营养健康的专业知识，到社交分享力、销售力、领导力等创业的基本能力，引领帮助营销伙伴，加速成功转型，累计培训营销人员超过1700万人次。如“i挑战星球”小程序，自2019年上线以来，已累计发布180多门课程，参加学习互动的人员超过800多万人次。同时，安利与腾讯合作开发了企业微信社群管理工具，可以做到“一人管千群”，帮助营销人员实现高效沟通管理，构建数字化新能力，打开新流量，依托健康社群拓展和链接顾客。