会上,高炜总裁亲自汇报了市场板块科研需求,他从直销产品的类别和数量、公司现有产品销售情况和市场调研分析三个角度,结合国家直销行业和营养保健品行业的政策环境,用详实的数据对比分析安发现有产品情况、市场需求,深入阐述了产品开发建议等。他强调在市场行业政策紧缩、行业不景气的条件下,市场更需要在提升安发标杆产品的前提下,精准定位研发对标品和竞品,用可靠的实验数据和功效验证,研发新品、升级老品,确保成果经得起考验和对比,以满足不断变化的市场需求,稳定市场。
▲高益槐教授发言
安发科技领军人、同济安发研究院院长高益槐教授说,“在整体行业困难的2019年,企业还能保证科研体系的高投入、高保障实属不易。科研已成为安发可持续发展的灵魂,未来更要充分利用新西兰、中国上海和安发宁德本部三地的科研、设备、人才和研发转化平台等优势,不断加大科研特别是产品的协同开发和联合攻关,实现产学研用协同发展,为市场注入更好、更多的新产品。2019年是安发董事局确立的安发管理元年,部门精简重组、管理团队重聘、制度不断规范,而科研管理实行制度管理上实现突破,将极大提高科研工作效率和积极性。”
高教授希望科研板块加强制度管理,加强PI负责人权利,加强科研全过程的管理与服务保障,为市场宣导和推广做好技术“背书”和技术支撑,建议每年以科研中心名义组织召开高阶经销商参与的新产品新技术发布会或技术交流会,加大科研与市场的有效衔接。
▲唐文波教授发言
会议期间,与会人员结合市场推广、教育培训、技术研发和平台建设作了热烈的发言和交流。安发文教副总裁唐文波教授说,安发产品的开发要以“人无我有,人有我优”为目标,积极推展九仙草等新产品开发;要不断加大新产品升级改进,要以扎实有效的实验数据作为支撑做出新品、培养精品、打造爆品,并设法将科研数据和论文转为市场推广易接受的白话文,有序推进产品上市。
▲高炜总裁作总结讲话
最后,高炜总裁结合企业战略、资源扶持和经营管理上做总结发言。他强调“企业国际化、技术高端化、产品市场化,科研学术的立项、运作需与市场精密结合,需要可行性的商业化转化;研发需要构筑以产品为导向,市场需求为出发点的研发计划,进行靶向、快速、有效的研发,通过开发新产品、升级老产品、引进新产品的有效结合,保证研发时效和实验结果的严谨客观,加大市场与科研的交流、分享与沟通,做好市场宣导‘提前热’,不断满足市场需求,以保证企业推陈出新、创利增效,保障源源不断的科研滚动投入”。他更表示,将继续带领管理团队为科研产品开发做好各方位的保障和支持,加快优化并修订出台科研人员奖励制度,培育创新发展土壤。
▲高教授与孙方霖院长等亲切合影
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