矢野博丈与遭“中国学生们”击败的大创百货Daiso

　　近年来，名创优品如雨后春笋般出现在城市的街头与商场里，门店数量快速攀升。而日本大创百货应是名创优品的老师之一。

　　2月20日，日本折扣零售商大创百货(Daiso)的创始人矢野博丈因心脏衰竭去世，享年80岁。

　　矢野博丈遭誉为一元店商业模式的先驱，凭借其独特的商业洞察力，不仅改变了日本的零售业态，也影响了全球的折扣零售市场。

　　同样处于消费降级的背景下，矢野博丈创立大创百货及发展历程能否给到一些启示呢？

　　出生于1943年的矢野博丈，在日本广岛县东广岛市长大，融易新媒体消息，1967年毕业于日本中央大学。

　　毕业后矢野博丈并未直接进入零售行业，而是做了很多不同行业的工作，其中包括养殖业，但因经营不善导致亏损严重，最后还是倒闭了。

　　1972年，矢野博丈观察到一卡车的杂货能在一天内售罄，于是购置了一辆卡车，从大阪进了一批残次品杂货，比如功能性消耗品锅具等，因为远低于商超售价，商品遭抢购一空。

　　他为了节省在所有商品上贴价格标签的时间，以100日元的统一价格销售所有产品。之后，他便设立了“突破年1亿日元销售额，做成日本移动贩卖界销售额第一的卡车”的目标。

　　随后在1977年，秉承着“规模不大，商号一定要能创造大契机”的经营理念，矢野博丈将公司取名为“大创产业（DaisoSangyoCorp.）”。

　　他也在日本香川县创办了第一家大创店铺，起初并不是单一价格的百元店模式，而是以低价销售各种商品为主。

　　大创确立了单一价格策略后，在1991年开设了第一家采用这一模式的大创生活馆直营店。

　　虽然该时期日本泡沫经济破灭，但消费降级下催生综合折扣店的崛起，包括大创、唐吉诃德、无印良品等。

　　成长阶段的大创，开始建立差异化竞争壁垒。从一开始的商业模式“低价高质+趣味性购物”进行发展，并将这个模式做到极致。

　　大创摒弃了传统一元店的“小门店”模式，门店面积基本都在500平方米以上，最大的甚至达上万平方米。通过多元化的商品组合和规模化经营，提供包括家居用品、文具、厨具、个人护理产品等多种类别，这种“大门店”模式带来的是拥有超过4000种商品，能够满足顾客“逛店”的需求，而不只是单纯购物。

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