莱克倪祖根：“价值战，打不出来品牌”(2)

　　“5”是构建五大消费品牌生态和五大焦点零部件业务生态，规避单一产物或在单品类、单一市场合带来的高度不确定性。即高端洁净电器品牌“LEXY莱克”、互联网品牌“JIMMY吉米”、净水品牌“Bewinch碧云泉”、高端厨电品牌“SieMatic西曼帝克”、网红厨电品牌“Lexcook莱小厨”，以五大品牌生态充实满意差异方针消费群、差异消费场景下的用户需求。以多年来培养起来的高速数码电机、紧密压铸与加工、紧密模具、锂电池包组件等焦点零部件技能，对准以新能源汽车、太阳能、5G通信、家产自动化、智能家电等高增长行业的新需求，开辟五大焦点零部件新业务。

　　事实证明，“12345”计谋简直立和执行，为莱克不变业务大盘、晋升盈利本领、晋升抗风险本领起到了提纲挈领式的引领和敦促结果。“2018年提出这个计谋后，2019年我们的营收到达57亿元，2020年是64亿元，2021年是80亿元”，倪祖根说。值得一提的是，就在海内疫情最为严重、国际经济形势幻化莫测的2022年，莱克电气营收依然高达 89.10 亿元，个中自主品牌业务净利润同比增长高出50%。

　　中怡康的线下统计数据，更能反应出莱克在家电板块的强势表示。数据显示，2022年，莱克吸尘器在海内线下立式吸尘器零售额份额到达 93.41%，排名第一；莱克碧云泉净水机在海内线下台式直饮机零售额份额达 60.08%，继承稳居第一。在海内线下高端市场，单价＞5000元的洗地机中，莱克品牌零售额份额达81%；单价＞10000 元的氛围净化器中, 莱克品牌零售额份额到达 51%；单价＞3500 元的台式直饮机中，莱克碧云泉品牌零售额份额达 68%；单价＞1000 元的台扇中，莱克品牌零售额份额达 94%；单价＞600 元的除螨仪中，莱克吉米品牌零售额份额达80%。

　　纵观莱克的成长过程，从单一的出口到海内国际业务双线成长，从代加工到如今自主品牌和OEM/ODM协同，从起步的无品牌到如今五大品牌，在这样的扩张步骤中，不乏有艰巨的时刻，更有“价值战”带来的局限诱惑，但莱克僵持“站在用户角度，用技能创新为用户缔造代价”，从而开创了本日的精采排场。对家电行业来说，这是个值得进修和警惕的模范。