“前淘宝第一女装”翻身了：曾亏损2亿元 今年双11大增长

　　方建华是个喜欢自我反思的老板。自从2013年开了个人公众号“茵曼老方”，每年双11结束，他都会写一篇复盘总结。回过头看，这个仅比双11晚几年诞生的公众号，某种意义上成了淘品牌视角下的双11编年史。

　　譬如2013年双11，公众号里写着，“11月11日‘与马云视频连线’中途，天猫破了300亿”。当天，马云连线了三家品牌，除了“销售额1.2亿元、位列全国女装第一”的茵曼，还有家电集团海尔和男装品牌GXG。

　　譬如2017年双11，公众号里写着，“茵曼将真正打一次线上线下全渠道的双11”，“今年的形势，我们不能再只盯着电商做业绩了”。那一年，“新零售”如火如荼，线上线下融合成为趋势。

　　这个阅读量常年在数千到过万之间徘徊的个人号，像是方建华和自己对话的树洞。少则十几天，多则两三个月，他心痒了就随手写一篇，谈谈对茵曼和行业的思考，不在乎有多少人读。

　　但今年618前夕，这个安静的角落因为一篇《今年618“躺平”，不玩了》成为舆论的焦点。人们惊讶地发现，曾经冲在大促前排的茵曼，竟然率先决定“躺平”了。

　　老方说要“躺平”，其实也没真躺，只是不再以销售额为单一目标，排在销售额前面的，还有产品复购率以及茵曼在淘宝内外的搜索量。

　　茵曼在求变。如果电商有座博物馆，这一定是值得放进去的品牌：2008年诞生，与淘宝草莽发展时期几乎同轨，并在此后几年成了从“淘品牌”到女装品牌创富的代表。

　　90年代末，大学毕业的方建华揣着202元从江西老家来到广州。当时广州遍地是为海外品牌做代工的工厂，他也从这里开始创业。2008年，席卷全球的金融海啸让老方愁到“没了头发”，融易新媒体，也促成了茵曼品牌的成立。

　　茵曼的定位，和一本书有关。

　　1991年，美国营销专家艾·里斯和杰克·特劳特的经典著作《定位》在中国出版。此后30年间，这本书影响了一代中国商业人。方建华就是其中之一。

　　“定位理论”的核心在于企业要找到一个狭窄的聚焦点，用自己的优势打败对方——比如可口可乐宣称自己发明了可乐，更正宗，百事可乐就打着“年轻可乐”的旗号，努力抢占年轻人的市场。

　　方建华创立茵曼时，日系森女风正盛，他选择专注棉麻产品，并一直坚持这一方向。凭借早期电商的流量打法，茵曼一路狂飙突进。

　　从一个代工厂小老板，到坐上双11女装头把交椅，几次危机中涅槃，方建华是“拼过吃过见过”的。只是短短几年间，优衣库等线下连锁服饰集团大规模转战线上并快速蚕食市场，潮流汰换，新品牌涌现，将早期忽视迭代的淘品牌们挤到边缘。

　　茵曼仍然留在牌桌上，只是前几年的境况不太如意。方建华曾一口气搞出十多个品牌，带来却的是2亿多元亏损，最后品牌被砍到只剩茵曼、生活在左和初语。

　　他也曾坚定地看好线下，在2011年和友商打赌，“线上服装品牌不做线下，生命周期都会很短”。赌局之后，方建华在全国以十分迅猛的速度开出30多家店，但用的还是线上的爆品思维。不出意外，搞砸了，又在两年后一夜关掉所有门店。

　　2016年前后，夹缝中的淘品牌们纷纷寻求IPO融资，茵曼也紧跟着向“淘品牌第一股”冲刺，但随后因股权架构调整，主动撤回了IPO。

　　回头再看，这些努力有些是鼎盛时期的判断失误，有些则是绝望中的病急乱投医。这段混乱的岁月和2亿多亏损，是方建华交过最贵的学费。

　　吃过几次教训后，方建华不再追逐排名与冲刺，对上市态度也变得“顺其自然”。

　　现在，他每天睡饱8小时。再热爱工作，每周也要空出一整天时间陪伴家人。学习习惯倒是一直保留着。

　　过去一年，方建华带着手下的员工走访了6、7家企业，向顾家家居学管理模式，和海澜之家聊供应链管理，也会和麦包包的叶海峰交流“翻车”教训。两个女儿总在得物上买东西，他又成了虚心学习新品牌、努力跟上年轻人的好学生。

　　以一个品牌从诞生到消亡的生命尺度来衡量，方建华觉得茵曼现在只有18岁，正处在品牌化发展的初级阶段。在企业家朋友们眼中，方建华像“打不死的小强”，总能转危为机。

　　今年的茵曼，线上连续两个季度同比增长30%。双11开门红后，方建华迫不及待地发了一条朋友圈，分享创新高的毛利润。