“喜羊羊案”上诉被驳回 A站“复活之路”且待求索(2)

　　艾瑞咨询发布的《2020中国游戏直播行业研究报告》指出，在整个直播行业中，游戏主播仅占主播总数的31.6%，但游戏主播播出的内容在热门观看板块中的占比高达77.6%。游戏内容直播在观众中的受欢迎程度可见一斑。

　　A错过了发展直播业务的历史机遇，却并未打算放弃直播这块肥肉。2018年被快手收购之后，A站在技术层面接受了快手的全方位改造，先后接入了不下10个快手技术中台，在播放质量、服务器承压能力等方面均得到了一定提升。

　　但目前技术上的进步并不能弥补A站在内容上的短板，缺乏大主播带来的流量，让A站直播业务的开展并不顺利。目前站内能够登上首页的主播，粉丝量仅几千人，在线观看人数最多仅百余人，尚未形成规模。

　　A站的直播业务重启于2020年3月。8月2日，在UP主见面会上正式发布了新一轮创作者激励计划——“二八计划”。80%的直播打赏将直接分给UP主，A站只保留20%的运营成本。

　　这样的分成比例在业内不可谓不高，可单薄的用户基数，也让80%的分成比例缺乏诱惑力，同样的内容，经过高平台的流量赋能将会获得更高的收益。

　　与已经成熟的直播平台如虎牙、斗鱼相比，A站的直播业务难以激起水花的一大原因，是缺乏工会的进入。对虎牙和斗鱼等平台而言，平台、工会、主播三方是相辅相成、互相促进的。

　　公会签下主播并对主播进行必要的培训，并规范直播行为，会使平台的直播质量得到有效提升，也有利于主播自身的成长。平台也会相应地为公会提供资源，后者才能够存在和发展。主播们获得的礼物收入，由三者共同分成。公会介入对直播内容的改善，也能够激发用户的消费潜力。

　　A站直播业务面临目前困境的原因，公会在其生态中的缺位只是一方面，另一方面在于，A站的目标用户过于垂直，站内也缺少多元化且富有影响力的内容来扩大用户规模。

　　A站固守的“硬核二次元”，就像当年B站承诺的“无广告”一样，成为束缚发展的枷锁。B站早已通过有限度的投放广告的方式，谨慎贴近导致用户反感的临界线。这样的策略对A站而言不失为一条备选的道路。可一旦失去了多年以来不离不弃的老用户的支持，A站，还剩下什么了呢？不到300万的活跃用户，是A站仅剩的试错空间。

　　格格不入，与快手的“不合适”

　　在快手慷慨的输血之下，抱上大腿的A站，为了充实站内内容，开始了一系列的创作者扶持政策。

　　2019年8月，A站宣布将在未来的一年里投入5.7亿的资源与资金扶持UP主，以普惠政策与签约政策为两大执行方向，并为UP主开辟更多的商业化场景，整合快手与A站的资源，打通品牌商，为签约的UP主提供更多的商单机会。

　　从去年5.7亿刺激计划的后续情况看，A站在创作端的提升十分明显，但官方并未给出公司的日活情况。根据易观千帆今年4月统计的APP月活数据，B站旗下漫画APP“哔哩哔哩漫画”的日活达385.1万，排名第537位。而A站排名700位，月活仅为272.11万。

　　A站认识到了自身在优质内容创作者上的巨大短板，并已经通过激励计划开始“重金补课”，筑巢引凤的同时，也对自家UP主照顾有加。但数据显示，A站所缺乏的，又不仅仅是优质内容创作者。

　　如B站UP主敬汉卿，在A站也会上传自己创作的视频。截至发稿，其在B站上已拥有905万粉丝，是A站月活数量的3.2倍，而当他到了A站，仅拥有18万粉丝。UP主“拜托了小翔哥”在B站的粉丝数超过200万，而A站仅有10.7万。

　　在这个互联网行业流量为王的时代，A站缺乏直播公会、盈利渠道、买番经费、优质创作者，但最缺乏的，只是流量而已。

　　与快手的联姻，让A站获得了宝贵的喘息时机，快手对A站提供的技术支持，让A站从当年摔倒的地方重新站了起来，但A站若想恢复独立行走的能力，还是要依赖快手的搀扶。

　　近日，快手官宣赴港上市，招股书显示，快手平均月活跃用户已达4.85亿人。如此巨大的流量，想要“匀”给A站一点看上去并非难事，可实际操作上却困难重重。