不只因疫情受挫 还有什么让施华洛世奇们黯然褪色？(3)

　　根据王国平的说法，目前，在购物中心里，施华洛世奇空出来的位置一般由网红品牌、新兴品牌或者国外精品来代替，比如近来比较红的WOW COLOUR、调色师等，“这个是比较常见的替代，如果是高端购物中心基本引进海外精品品牌来替代”。

　　8月下旬，彭博社在报道中援引施华洛世奇CEO的表述称，如果施华洛世奇想要生存，眼下公司需要重新调整业务重心，主动退出低利润的批发业务，未来的施华洛世奇应该更专注于设计更独特、品质更高的产品，走精品路线而非大众路线，其预计，这些变革措施将在未来两到三年内落实。

　　对于集团战略变革可能对中国市场的影响，以及该市场接下来的布局等问题，《国际金融报》记者曾试图联系施华洛世奇中国方面，但截至发稿前未收到回复。

　　相比于施华洛世奇，潘多拉“觉醒”的稍早一些。资料显示，早在2018年11月，潘多拉就曾提出为期两年的“Programme NOW”新改革策略，主要包括零售布局的调整、缩减运营成本、提升消费者购物体验等。2019年8月，该公司还开启了品牌重塑，计划对全球2700多家店铺进行改造、更换品牌logo等。

　　“我觉得轻奢饰品品牌接下来还是要在产品营销、类别细分等一些独特性方面发力，融易新媒体，比如很多轻奢服饰品牌也会去做一些跨界合作，这样一方面能够带动品牌自身的议价能力，另一方面也是制造一些话题。从饰品角度来讲，品牌可能也需要一些细分领域，然后在产品设计以及议价空间上有所突破。”对于轻奢配饰品牌未来业务调整方向，王易如是对记者表示。

　　除了调整自身业务，押宝中国市场依旧是这些轻奢品牌选择之一。“中国是世界上最大的珠宝市场，潘多拉珠宝市场份额不到1%，我们正在制定改变方向的可靠计划。”潘多拉高层在上述电话会议中预测，未来几年该公司将在中国获得更大的市场份额。

　　“珠宝首饰行业在我国仍然具有较大的成长空间，人均可支配收入水平提高和消费结构改善是支撑行业增长的长期动力，2009年-2018年我国珠宝首饰行业市场规模的年复合增长路达到12.6%。”前瞻产业研究院此前在一份报告中指出，预计未来几年珠宝首饰销售仍将保持高速增长态势，成为各类商品消费中的领头羊，预计2024年我国珠宝首饰行业市场规模将超过14000亿元。

　　为了重新获得更多的关注，在中国市场上，潘多拉品牌在布局天猫、微店和官网等电商平台的同时，也在加大微博、微信、抖音和小红书等社交媒体的营销力度，以满足消费者的不同购物需求及场景，延续品牌的“个性定制”服务。

　　诚然，这些决策最终是否能征服年轻消费者，目前，谁也无法给出肯定答案。

　　(应受访者要求，许蒙、乔磊均为化名)