2次抢公章、报警3次：一家“平常公司”的公章争夺战(3)

　　回忆起双方相识到共同成立公司，吴卫星称当时并未注意邓俊峰的人品。“我们怀着诚意，以为请了一尊大佛，当时阳光易德作为国有控股方，主要提供平台和技术，邓俊峰出市场，我们是对于资源方的充分信任，一开始给他非常宽松的管控。”在吴卫星看来，他的付出并没有得到一个好的结果。

　　邓俊峰猛吸了一口烟说：“2018年12月，颜研、吴卫星等人，通过他们的上级控股公司有关领导，找到我帮忙，说阳光易德亏损严重，让我组织几个专家给做诊断。”诊断后认为，阳光易德的主打产品，不符合教育系统的产品属性，且产品不成体系，建议他们整改或停业。“也是在这次诊断研讨会上，颜研、吴卫星主动加了我的微信，留了电话。”

　　此后半年时间里，吴卫星等人主动找来，希望出主意想办法。邓俊峰称：“他们说阳光易德只能整改不能停业，且公司有300多名员工。我提议逐渐以升级换代为名修改平台，中间又几次去做调研、座谈，最终，他们提出让我加入，成立合资公司。这个过程中，几乎每天从早到晚接送我，什么掏心窝子的话都讲过。”

　　“我问他需要多少业绩，他说需要3亿元，我算过后觉得，要想完成这个业绩需要三五年，按照我的标准，可以完成两亿元，但利润会很低。但他承诺，利润低，他回头会三到五倍回购我的投入。”邓俊峰说。

　　直至2019年6月，双方签订《股东协议》。

　　邓俊峰回忆，合作初期，双方彼此尊重，业绩也不断提升。2020年春节前后，教科文卫公司与中国教育技术协会达成开展“百城千校追光行动”合作计划，和首都医科大学、交通部科学院、各地卫计委等继续深化合作，预计2020年时业务会超预期完成。2020年3月25日，公司在西安两次中标达成近600万元合同。

　　“但现在这些有望创造丰厚利润的优质业务，全都被转移到阳光易德公司，收入与利润都跟教科文卫公司没有丝毫关系。”邓俊峰称，自公司成立以来，团队用半年时间主要捋顺产品体系、打通市场，前期用户免费体验后，计划今年7月开始正式向客户收费。

　　2020年4月，临近前期开展业务的分红期，双方却关系骤降。

　　对此，吴卫星称：“首先，西安中标并不是600万元，可能到公司只能盈利一两百万元，其次，跟邓俊峰没有丝毫关系。”并称公司在邓的带领下，不进反退。“原计划第一年收入指标是3000万元，第二年是1亿元，第三年是2亿元。但实际上第一年只有400万元，并且在年后200万元还退回给客户。之所以账上存在700万元，其中400多万元都是我们的投资。”

　　在吴卫星看来，这一切都源于邓俊峰擅长画大饼，导致在邓俊峰任职期间，公司负债270万元，截至6月30日，账上剩80余万元。颜研补充道：“目前这笔资金处于冻结状态，谁也动不了。因为我们只有1个U盾，邓俊峰拒绝提供另一个U盾。”为了避免更多损失，伤及员工利益，吴卫星一方提前准备清算公司，及时止损。

　　员工与总经理均被开除

　　“现在已经让我们明确站队，后续可能有些同事不会参与到这里面了……”

　　记者通过公司股东、员工了解到，吴卫星先后召开四次董事会，三次股东会。其中，4月28日第二次股东大会通过决议：吴卫星等人收购微云家校的股份；4月30日第二次董事会决定，公司公章和其他资料统一由法人吴卫星保管；5月18日第三次董事会，决定解聘邓俊峰总经理以及公司副总经理等高管职务，由吴卫星一人行使总经理职权。对以上决议内容，微云家校股东代表邓俊峰以及微云家校委派的董事均不同意。

　　随后，公司架构也发生了翻天覆地的变化。企业微信历史消息显示，5月6日，邓俊峰等人被取消管理员身份，随之教育、医疗、交通等9个组被打乱重组为教育组、战略组和支撑组，邓俊峰等公司高管均为支撑组成员，且邓俊峰被禁言。

　　6月1日下午，邓俊峰一方带律师参加第三次股东会，被吴卫星一方拒绝。双方各自通过了罢免对方职务的决议，再次上演了一场闹剧。

　　“我方要带律师参加，当时他们不让我带律师参加。同一个会议室，我们先开完股东会，他们进去再开董事会，各自开会。”邓俊峰说。当天会议上，邓俊峰一方以40%的股权罢免吴卫星、颜研等人的董事职务，吴卫星一方以60%的股权重申罢免邓俊峰等人经理职务。

　　6月10日，吴卫星通知公司进入清算状态。7月10日，吴再次宣布公司资金链即将断裂，即日起停业，员工可以选择自愿离职，或由公司解除劳动关系。