2020年云集发布了上市后的首份财报。财报还显示,截至2019财年末,实现营业收入116.72亿元,同比下降11.6%。对于业绩的下滑,云集方面的解释是,主要是由于改变了原有财务统计口径。
而最值得注意的是,2016—2019年,云集的净亏损分别为0.25亿元、1.05亿元、0.60亿元、1.24亿元,云集已连续四年亏损。
业绩下滑,直观的反应就是股价。截至5月5日收盘,云集股价已经从发行价的11美元跌至3.51美元,股价下跌近七成。
究其原因,问题依然出现在云集的核心收入之一,即会员上。
从财报来看,云集2019财年第四季度的会员项目收入为1.46亿元,较2018财年同期的9.3亿元下降84.30%;2019财年全年的会员项目收入为7.77亿元,较2018财年同期的15.52亿元下降49.94%。云集的会员增长呈现下滑趋势。
会员裂变陷入增长瓶颈,接连四年亏损,业绩增长乏力,这些摆在云集面前的困难日益凸显。
云集也开始寻找解决方式,比如在主业自营商城上寻求突破。不同于以往的单一的自营模式,云集尝试允许一部分商家以收取佣金的方式入驻平台,想要通过直营和商城业务相结合的方式推动业绩增长。
此外,云集曾相继推出过“0元开店”和“黑马计划”活动,用户可免费注册成为钻石会员。但导致的结果却是,2019年云集会员收入为7.768亿,相比2018年的15.524亿元,大幅下降了50%。
短期来看,这些措施虽然能够激励用户增长,小幅度拉升业绩,但长远来看,业内仍然对这种会员模式的盈利增长,抱悲观态度。
被多个平台效仿、复制,微商帝国神话要破灭?
从云集创立初期,就已经出现了一些模仿者,比如同一时间出现的环球捕手,也效仿云集的社交裂变增长模式,获得了快速的发展。之后,贝店等诸多买手类平台也纷纷效仿。
疫情成为一个契机,很多人因为疫情在家闲着没事情做,也加入了微商大军,其中最火的要属打着“京东内购群”旗号的“芬香”电商,就不同程度地复制了云集的发展模式,由此吸引了大批人的入驻。
最近几年,微商逐渐从单一的个体,发展成为依靠某一平台的庞大社交体系,并且真正成为社交电商中的主力军。
从云集而来的会员制模式,已不再是创新,每个平台都拥有自己的会员体系。甚至芬香还把门槛降到最低,“0”元“入伙”,只要有微信群,即可卖货,不需要启动资金,也不用囤货。
一年时间,芬香的CMV迅速达到百亿级。疯狂的裂变增长,不得不令人惊讶:“这与云集的套路如出一辙。”
使用同样套路的还有很多平台,一时间,我们发现微信上有10个好友,其中就有8个在做微商,“人人都是微商”的时代俨然已成为事实。
这对云集来说,冲击力度不容小觑。在一片蓝海中,涌入了太多入局者,厮杀、围剿,海中的水就那么多,很难说谁最终能够获胜。
曾经一度创造了微商帝国神话的云集,早已完成了原始用户的积累。如果只维护好目前的用户体量,维持下去是不难的,难在如何在短期内形成规模效益,改变亏损的现状,增加盈利能力。
与此同时,云集也面临其他平台的效仿、复制,激烈的竞争下,如何继续展开裂变,获得增长,以及如何提高会员的忠诚度,留存并持续变现。对云集来说,这都是不小的挑战。
数据显示,目前,中国已是全球最大的在线零售市场,预计到2022年,中国在线零售业市场规模将达到15万亿元。
市场依然拥有着巨大的增量空间。只是“狼多肉少”,云集的会员制模式能否继续将“微商帝国”的神话讲下去,仍然存在众多不确定性。
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