赛拼指闻已经一岁了。
一年前的今天，那是一个锚点。从那天起，
「赛拼指闻」被具象化为一个公司，两个名词，是一群勇猛精进的人。从那天开始，有了后面的一切。
重读一周年的种种，每一幕场景，仍让人心潮澎湃。
文/ 王庆灵
一年前的今天，2019年4月16日，我在郑州市金水区区注册了一个公司，开始了创业之旅。无论一年里经历了什么，我都有一个充足的理由庆祝今天，那就是，因为种种原因，这个公司竟然没死，活过了一年。
对一个公司来说，活着就意味着一切。 据说中国初创公司1年的存活率在2%，但我们几乎读不到另外98%为何没能存活的故事。
从来都是这样，成王败寇，视频&媒体等平台都在帮成功者放大成功，给他们足够多的舞台和追光，但你得先成功。
人有自己的生命周期，公司也是。 这一年间，生存逼着我总在尝试去定义和发现到底是什么是“好“和“价值”，然后再找方法去塑造“好”和“价值，这其实是我的主要工作。
2020年以来，是来自淘宝/天猫/拼多多的商家帮我认识到5G时代虽然到来，但我们的“价值”依旧存在，过去的一年，让我发觉“多知商学院”要演变为一个天然具有社会责任的公司，因为我们深知：
每个店铺背后都是一个家庭。 写在创业满一年这一天 截至到目前，已经接触
3965个商家，产生合作的
253个。
说到这些客户，需要感谢帮助过我的亦师亦友们：中国网的刘林森（我师父），人民网的黄启源（我黄叔），前新浪乐居的李耀东（我老大）....等等。
你们都是好人，是你们改变了我的世界。
从2019年4月份开始有了第一名员工。到目前为止，已经与65名员工轮流建立了同事关系。
26名在校实习生，39名全职员工，以至目前...留下来的有近20名员工。
需要感谢65名同事，谢谢你曾经来过。
特别感谢一些特别的同事，让我体验了当老板的感觉。（对的，孟利，你很赞）最后也要感谢我的合伙人：鑫哥、贾伟。等我们一起去某证券交易所敲钟。
第一个话题 有人要问：
收入多少？ 保密。 说到钱，就要开始今天的第一个话题了：
是否应该创业？ 平心而论，这一年并不容易，虽然只有短短365天。与之前逢人便讲“你也创业吧，加入个体户大军”相反，现在当有人询问我的建议时，我更加谨慎。不是因为怂了，而是经历了。这件事并不容易。
对于很多人来说，我的建议是继续打工。
如果你没有特殊的傍身技能，没有多样全面的知识结构，没有被逼无奈的偏执己见，那么选择做一个某企业某总监，再偷偷干点某兴趣爱好，可能是一个非常好的选择。
当然，我只具备条件3：
被逼无奈+偏执己见。 爸爸说了：谦虚点，不挨揍。
第二个话题 第二个话题就来了：
当老板，挣钱多了吗？ 不多，比我想象的还不多。
我原以为给自己发工资，顺便把我的房/我的车贷款都结清，这很简单啊。但是，账本比现实更残酷。假如一个企业每月有1万收入的时候，意味着老板可以得到
30%甚至更少。因为需要扣除房租、工资、设备折旧、企业所得税。
以前每月交几百块钱的个税，觉得要死要死啦，但是跟20%的企业所得税比起来，那差了几条街啊。
但是，以上情况只是小企业。
第一次给我开蒙，讲企业赚钱之道的是本地地产老大（建业老胡，你认识的）。他讲：所有企业的中层员工，
融易新媒体，对于老板来说都是亏钱的。赚钱是发生在底层员工身上。比如说一个小朋友，工作2年，月薪5k。但是他可以创造8k的价值，那么中间的3k就是企业利润，就是马克思说的剩余价值了。
大公司的平台成本高，但是在一定组织架构的支持下，客户量达到了平衡点以上，平台成本被摊薄了。
所谓1个老鸟带着3-5个菜鸟，就可以创造很多价值的同时，降低人员成本。 第三个话题 第三个话题就跟上来了：
如何招更多的人，挣更多的钱？ 人，是企业管理中最难的一环。小妹不才，承蒙以前的历任老板疼爱，带过部门，学过一点管理。
作为95后新一代管理者，我不擅长玩人，也不喜欢玩人。我不相信员工比中层更傻，没有人会心甘情愿被玩。我更喜欢开放、自由的管理氛围，用个时髦的词：游戏化管理（孔芬，嘉莹，很熟悉有木有）
不晓得是不是马云说的，反正都说是他说的：人要走，只有2个原因，
心受委屈了，钱受委屈了。
在我等凡人能够接触到的范围内，一般企业都是前者。这就是我经常辞职跳槽的原因：找不到一个满意的老板。最后没办法，只能揭竿而起，我自己来吧。
第四个话题 本着帮助员工赚钱/帮助商家赚钱的态度，我表达一下我的招聘和用人观念——
合伙人制度。
克强总理没有发明“创业”这个词，但是炒货了“创业”这个词了。我觉得这个词比“个体户”好听多了。互联网创业火爆大街之后，把“合伙人制度”也炒火了。
我觉得“合伙人”制度太符合当代企业了。它满足了扁平化、高效率、快节奏、多劳多得等一系列现代市场环境的需要。尤其符合广告、互联网等以服务为企业核心竞争力的行业，建立在道德信任和能力信任的基础上，
大家各自分工，权责匹配，企业可以良性的运转，这是一个多么美妙的事情。
企业老板的工作应该是找人，找到更多的能人来充实到业务条线中。如果你的工作老板没有给你放权，那么只有两个原因：
道德上不信任你，或者能力上不信任你，或者both。 跋 - 反思中过着生活 还有一个问题：
是否要做一个大公司？ 前几天，在一个常去的餐馆吃饭。我记得他以前免费送汤，现在没有了。我就问为什么。因为熟悉了，他回答我：
以前免费给大家送汤，总有顾客喝好多碗，而且每次盛汤都用新碗，刷碗也废水。 
我当时就惊呆了，我说：这是2个问题，刷碗废水是个错误的理论，不用讨论了。关于汤的问题，你怎么不换个角度，比如你这汤挺好喝，可以收费。
路上，我在反思：我是否有过类似错误，一个战略方向错误，一个战术动作错误。
写在最后 19岁的时候，喜欢小说《边城》，在故事里翠翠见过那个美好的人，但她还希望再见他一面，所以她等待。
“也许他永远不会回来，也许他明天就回来了。”我希望我的创业是一个个的发现、塑造和达成，是美好的重现和放大，我希望会像这样。
以上我回顾的365天，是创业，也是成长。创业是很难，但也是一件朴素和广义的事，当凭借一已之力安身立命，把自己的价值按照价格提供给他人的需求，然后换来自己喜欢的包包化妆品，真特么的太爽了！
做一个坦诚和率真的人，也做一个坦诚和率真的公司，帮助所有的商家赚到钱，相信微小积累、持续改变和时间的力量，因为时间看得见。
河南赛拼指闻网络科技有限公司，是专业为企业及品牌方提供电商运营解决方案的服务商；也是淘宝、天猫、拼多多、京东等商家认可的精选服务商；基于新零售的理念下，我们成立了“多知商学院”，利用大数据分析、知识讲解、新媒体传播、全方位的品牌电商运营策划、优质的执行力，为企业提供专业的电商第三方运营服务，为品牌方做到真正的运赢。
谨以此文，
献给在这一年中相信并选择我们的商家，支持和帮助过我的每一个人。 我们是河南赛拼指闻网络科技有限公司，我们的代运营称号为多知商学院，我们是一群积极向上的河南奋青！
我们在努力，时间看得见。
