“一盘货”改变CS渠道格局，伽蓝迈出第一脚

对渠道而言，一盘货的意义，就好比5G基站，基站构建好了，渠道便能更快更广地连接互联网与消费者，融易资讯网（www.ironge.com.cn），实现更高效率的周转及更快速度的配送。

不久前，伽蓝集团就有了构建一盘货的蓝图，尽管困难重重，但为了渠道能够在新零售时代站稳脚跟，伽蓝最终落实了这一重大项目。从提出设想到第1个仓启动，只用了73天时间；从第1个仓到第14个仓，只用了69天时间。

今年9月23日，伽蓝一盘货第一个仓率先在西安启动，至11月30日，第14个仓也是第一阶段的最后一个仓-济南仓正式启动，伽蓝一盘货模式第一阶段工作正式圆满收官。

而在伽蓝实施一盘货后，通过在全国设置分仓的形式将“分散”的货品统一入分仓，由第三方物流商（顺丰）进行管理，并根据终端的订单，由顺丰配送至门店。实现各渠道库存共享、统一调配和可视化运营。

这样的模式几乎达到了“一盘货”的系统处理，为渠道数字化转型迈出扎实的第一步。

据伽蓝集团董事长兼总裁郑春颖介绍，一盘货模式第一阶段落实后，自然堂从之前的全国设有177盘货，现在变成了14盘货；库存金额从16.9亿元降到11.6亿元，下降31%，挤出了5.3亿元的渠道库存水分；同时，库存天数也从129天下降到了76天，减少了53天。自一盘货实施以来初显成效。

经销商满意度95.8%，消费者享受更超值服务