一汽丰田：田青久背后的神秘男人

世人皆知田青久，不知王刚藏后头。

国内所有车企中，依旧保留产销分离;架构的，已经屈指可数。也正因如此，在媒体认知中，带领一汽丰田在2018年实现逆势增长的田青久，远比隐身其后，负责生产及其他事务的王刚，更像一位当家人;。

两个看似矛盾的问题也随之产生。在一汽丰田体系整合逐渐进入尾声之际，是王刚，取代田青久，成为媒体的新焦点?还是田青久，取代王刚，未来执掌整个一汽丰田体系?

王刚(左)与田青久(右)

盘踞天津的三朝老臣

很难想象，在一汽集团下属子公司的高管中，还有这样一位老臣——自2006年1月1日上任至今，已在天津捱了十几年。

当年，中年男士常见的谢顶问题，还没有影响到39岁的他。

2006年1月初，一汽夏利发布董事会公告称，鉴于徐宪平因工作需要，辞去公司董事、总经理职务和天津一汽丰田汽车有限公司董事职务，公司决定聘任王刚为公司总经理，推荐其为公司董事候选人，并委派其担任天津一汽丰田汽车有限公司(简称天津一汽丰田)董事职务。

资料显示，早在2002年一汽与丰田合作之初，王刚就是筹备组组长。被任命为天津一汽丰田的董事、常务副总经理后，年轻气盛的王刚曾放出豪言：一汽丰田到2010年要实现产销50万辆、销售收入50亿元的目标。事实上，一汽丰田在2010年的销售业绩，达到了51万辆，超额完成王刚的预期。

将一汽丰田的成功，直接划拨到王刚的身上，其实并不妥当。

由于一汽丰田实行产销分离;模式，一汽丰田汽车销售有限公司对应的上游制造厂，包括天津一汽丰田和四川一汽丰田汽车有限公司。虽然前者是一汽丰田汽车销售有限公司最重要的供货商，但本质上，王刚的权限主要在于生产制造，而非销售。

王刚(前排左一)

因此，年仅52岁，囿于车间十几年的王刚，已淡出媒体视线许久。

事实上，在一汽集团下属子公司中，王刚的境遇极为罕见。在人事轮岗的制度下和前些年一汽集团高管爆出贪腐丑闻的背景下，王刚在一汽夏利和一汽丰田的位子，像是被一汽集团忽视的角落，不起任何尘霾。

这些年间，一汽集团董事长已从竺延风、徐建一，变成徐留平，角落;里的王刚，成为名副其实的三朝老臣;。与其合作的销售公司中方负责人更是多次调整，由王法长，变成田聪明、姜君，直至现在的田青久。

伴随一汽丰田体系整合渐入尾声，王刚在一汽丰田的销售层面，将拥有更多话语权。然而，在徐留平所有上岗人员任期三年;的规定，与王刚坚守天津一汽丰田十几年的现实矛盾中，体系的整合，也许是王刚在一汽丰田最后的使命。田青久，他会是一汽丰田体系整合最大的受益者吗?