每日最新评论：前海人寿线上招聘百余人，“3812人才工程”促发展

就业是民生之本。面对新冠肺炎疫情，前海人寿为面试者提供线上无接触面试，确保招聘工作如期开展。截至4月30日，前海人寿在疫情期间已经通过线上招聘引进人才百余名。

前海人寿成立于2012年，经过8年的发展，总资产已达2712亿元，服务客户超过400万人，位列中国企业500强第279名、中国服务业企业第110名。企业的发展离不开人才的支持，秉持“人才是公司的第一资源”理念，前海人寿始终把吸引、培养人才作为重点工作，目前已为数万人提供就业岗位。面对疫情和宏观环境的不确定性，前海人寿坚持引进人才，充分表明了该公司的责任担当。

前海人寿相关负责人指出，自2012年开业以来，前海人寿一直致力于成为结构合理、管理科学、运作规范、实力雄厚的国际一流综合金融服务集团。实现这一宏伟目标，人才队伍建设是重中之重，前海人寿从福利、招聘、培训、晋升通道等多维度构建全方位、多层次、与战略目标相匹配的人才队伍建设体系。

构建具有行业竞争力的员工福利体系

作为首家注册在深圳前海蛇口自贸片区的全国性金融保险机构，前海人寿对标国内外顶尖金融机构，已构建具有行业竞争力的员工福利体系。例如提供30-60平方米、1-3房的公租房，按照12%比例缴纳住房公积金，提供交通、通讯、高温补贴及节日礼金、结婚礼金，提供一日三餐或餐饮补贴，提供免费的上下班班车、专业健身房和员工保险，100%保证带薪产假、哺乳假等。

在这些基本福利的基础上，前海人寿还为员工提供家长会假、考试假、生日假、结婚纪念日假等多项特殊带薪假期，为员工报销考取专业资格证书的考试费用，为前海星动力校招生定制三年培养计划和专业导师培养，为怀孕7个月以上的准妈妈提供每天提前1小时下班等福利待遇。

面对新冠肺炎疫情，在保障全体员工工资福利待遇不变的情况下，前海人寿向全体员工提供新冠肺炎每人30万元的风险保障，并为员工提供口罩、免洗消毒凝露等防疫物资，融易新媒体，食堂午晚餐由专人打包配送至办公室，守护员工安康。

“企业竞争也是人才竞争，通过企业福利关怀员工、增强员工的归属感，已逐渐成为各企业的共识。我们希望通过具有针对性和差异性的福利，帮助前海人寿的员工免除住房、家庭、健康的后顾之忧，让大家可以将更多精力集中在职业发展上来。”前海人寿相关负责人表示。

以学赋能金融英才发展

前海人寿在成立之初就立志为员工提供一流的学习与职业发展支持，经过8年的探索，已形成成熟运作的人才培养体系，源源不断地为企业发展提供高素质人才，也为员工职业生涯发展铺平道路。

前海人寿在2018年成立平台型、创新型的企业大学——前海管理学院，通过线上线下课程平台、讲师发展体系、学习成果分享平台，提供标准化的新员工入职、丰富的员工职业化提升、专业权威的领导力养成等学习课程，专职为前海人寿人才素质提升提供辅导。

为了便于员工随时随地开展学习，前海人寿还开发了智学365学习平台。该手机客户端汇集了前海人寿个险、银保、团险、续期、运营、客服、医疗养老、财务、IT等各个部门、各家分支机构员工原创创作的微课，课程内容涵盖各条线专业领域的基础知识、管理知识、行业研究等方面，便于员工利用碎片化时间学习。

“经过8年的探索，前海人寿已在内部形成浓郁的学习氛围。每位员工前进一小步，都是公司前进的一大步。我们将在人才培养上持续探索，充分激发员工的潜能，帮助员工实现梦想。”前海人寿相关负责人表示。

传承“以业绩论英雄”企业文化

前海人寿“以业绩论英雄”的企业文化为企业的发展壮大提供了源源不断的动力。

2012年，前海人寿明确：公司文化是做事的、创造业绩的文化。“前海人寿遵循‘干部能上能下’的原则。在这里没有论资排辈，要获得晋升，惟靠业绩说话。凡是品德端正、业绩优良的，我们坚决重用。前海人寿最年轻的主任、经理、部门负责人分别为21岁、26岁和33岁，这在行业内是很少见的。”前海人寿相关负责人表示。

据了解，前海人寿采用名为“3812人才工程”的干部培养与选拔机制，确保“以业绩论英雄”的企业文化稳定传承。

该人才工程由前海人寿总公司的“海龙计划、海鹰计划、海狮计划、海星计划”和分公司的“海螺计划”共同组成，它是前海人寿人才梯队建设的孵化器，按照公司统一理念、统一标准、统一步骤分步开展公司人才梯队建设。

该人才工程致力于培养和发展认同前海文化、基本素质优秀、综合能力卓越、专业技能过硬的管理干部。